在此之前的APS，排程人员花费的时间进行状况猜测。自从APS安装完毕后，情况发生了巨大变化。工作人员根据分析产能上使用的手法呈现给他们的信息从而进行推断，而不是在不完整的信息上进行猜测生产计划，因而，他们更能作出明智的决定和建议，这些明智的决策让蒂博尔的业务已显著地得以提高。

　　APS帮助蒂博尔减少了大批量的订单大小。小批量的订单可使在制品的库存减少，缩短交货时间。APS也帮助蒂博尔针对其工厂的瓶颈，并采取适当的纠正措施。纠正措施，例如：明智地使用外包，调整工艺，更好地利用加班等。更好的加班计划不仅帮蒂博尔节省资金，目前，该公司很少有不必要的加班，但有助于改善与车间工作人员的关系。通过APS提供的可视性，管理层可传达给工作人员何时需要加班的通知，消除最后一分钟的工作压力，并让工作人员能够计划他们的个人生活。

　　APS也有所改善蒂博尔的管理和专业工作人员之间的合作关系。有时会有疑问，一个特定的决策是正确的，是否能保持组织积极前进。有了APS，蒂博尔的员工就可以看到在实施模拟排程前的影响，加强组织的收购和团队精神。

　　此外，APS改善蒂博尔与客户的关系。APS已帮助该公司增加其按时交货的水平，在软件的帮助下，蒂博尔现在可以向客户的交货 。该公司认为任何企业的成长都需让客户保持对 的信任和信心。

　　良好的生产排程- 短期

　　在短期内，一个良好的生产进度应生成详细的人力和设备派遣清单。这些工单应该显示在加工的准确的开始和结束时间。

　　根据企业的目标，不同的算法可以/应该被用来生成排程清单。在一般情况下，这些算法应满足客户的交货要求，同时尽量减少交货时间，库存和成本。在许多环境中的算法，还必须考虑工序安装时间等。可以尽量减少非生产性时间车间管理，如安装设置，进而降低成本，或同安装，卸载类似的工作耗时。但是，如果太多类似的工作计划一起，将延长交货时间和交货将受影响。

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