2005年6月，李学凌从网易辞职，在广州创立了华多网络科技有限公司，主打多玩游戏导航。2008年7月，李学凌正式推出YY语音，并将其视为下一个十年的重点业务。如今，YY语音拥有超过4亿注册用户，成为国内最大的团队语音通讯平台和最大的游戏资讯网站多玩游戏网。

　　资深媒体人程苓峰在博客上写到，在YY发展的过程中，腾讯曾有意收购，然而李学凌表示：不卖，这家公司姓李，卖了，这家公司姓马。就算我有更多钱、更多股票，腾讯帮助你更有前景的大发展，但做final call的那个人不是我了。

　　敢于实践、甘冒风险，这是许多朋友对李学凌的评价。用资深媒体人程苓峰的话说，这其实也就是99.9%的记者不会做成一个上市公司的原因。

　　但YY的美国登陆是否会延续之前许多其他中国概念股的一蹶不振一样成为反面教材，李学凌要面对的不仅仅是一个腾讯那么简单。

　　敲钟仪式结束的当天，李学凌就搭乘飞机返回国内投入工作。2012年的冬天，李学凌为中国IT界带来了振奋的好消息，2013年李学凌能不能迎来更加明媚的春天，一切还不得而知。(唐文之)

　　刘强东：绸缪5年，挑战家电零售巨头

　　一出谋划了5年的电商大战戏码，一经上演，即刻改变了电商界的生态平衡。如草原孤狼，在大战过后陷入更深的“孤独”。刘强东和他的京东能熬过去吗？

　　刘强东站在他100多平方米的办公间，望着窗外来来往往的车流，感受着内心的孤独。这是今年“8·15”电商大战后，刘强东传递给记者的强烈感受。

　　今年8月14日早晨，刘强东在微博上下“战书”，发起了对苏宁、国美等传统家电零售巨头的价格大战。这条微博，在刘强东内心中已隐藏5年之久。

　　一时间，围观者甚众：史玉柱、潘石屹、任志强等大佬级人物争相转发这条“战书”微博，经济学家郎咸平将“8·15”电商大战的商业思考搬上了电视荧屏，文化歌者左小祖咒也在微博上持续围观……

　　刘强东说，作为一家在线零售平台，京东与苏宁、国美的战役早在京东成立起就已埋下。

　　刘强东并未想到，一项颠覆计划，却会遭到业内的口诛笔伐。“太多的声音反对我，这让我没有想到。不过，我能够理解。”刘强东如是说。

　　被舆论推向对立面的刘强东，正努力让自己平静下来。他的最后一条微博也出现在9月4日。

　　在刘强东心中，京东是一个“突然变大的小公司”，还有很多人不愿接受它，认为还有可能打败它，所以，过程中会有谩骂。但他也认为，这种不接受的声音会逐渐变弱，只是需要一个过程。

　　不过，更多对刘强东的指责是对准其个人的信任危机。一些同业者认为，刘强东的微博有太多为公司夸大其词的话；一些媒体人认为，刘强东的微博有太多不严肃的玩笑话。这使刘强东进一步陷入孤独。

　　然而，刘强东认为自己是极其简单的。他认为那些导师型的企业家是“装”出来的，自己更愿像乔布斯，无需裹挟太多目的性，而是随性而发。

　　或许，没有人能接受这样一个事实：一个掌管年收入400亿规模公司的CEO竟如此简单。

　　在京东内部，刘强东的管理边界已变得非常简约。刘强东说，我的管理红线只有两条，战略和用户体验，除此之外，都能放权。

　　而眼下，刘强东也慢慢发现京东内部的文化病变。在最近的一次内部会议上，刘强东发出“狼性”呐喊，希望高管之间不要相互称“总”，“总”只有一个，那就是刘强东。

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