扎克伯格曾说过：“我们正在将相机打造成第一个增强现实的平台”，这是迄今为止将AR推向大众市场迈出的最重要的一步。 Pokémon Go让许多消费者第一次尝到了移动AR的甜头，

　　而Google Tango引导了高端移动AR手机的竞争，Facebook的AR平台则实现了在多种硬件上的AR大众化。

　　苹果将于今年或明年推出的带有AR功能的iPhone或许可以与Facebook结合起来，开创一个大规模的移动AR市场，也将是开启下一个重要平台竞争的最后一步。消费者将像往常一样成为最终的受益者，但这一市场上血色将至。

　　平台问题

　　硬件和软件平台相辅相成，以至于我们很难说出二者的差异，在过去十年中这一点给苹果的发展带来了很多帮助。

　　但是，苹果、三星等手机制造商如今在硬件方面做得如此出色，这反而可能会对移动AR造成负面影响。例如，Facebook的AR平台已经证明了主要的社交和讯息平台使用一般的智能手机相机即可参与游戏。

　　因此，当设备制造商推出新的硬件来构建AR手机的安装基础时，成熟的或新兴的社交/讯息平台可以用相对较少的时间和更低的成本构建移动AR生态系统和用户群。随着专门的AR手机上市，他们也可以利用这一优势。

　　什么是移动AR?

　　一方面，口袋妖怪Go被一些业内人士称为“AR最好的最差示例”，因为它的移动AR环境是相当基础的。使用基本的计算机视觉和定位技术，它可以在手机屏幕上大致相对于现实世界的位置显示可爱的精灵图像。

　　管如此，它做到了使大众消费者了解移动AR，而且他们非常喜欢这款游戏。

　　Google Tango选择了另一种发展路径，它以硬件为基础的沉浸式移动AR由集成硬件和软件驱动

　　Tango手机没有太多杂乱的技术，看起来就和任何其他智能手机一样，但它做到了 的运动追踪、区域学习和深度感知。

　　这一卓越的表现来自于它的运动追踪相机、深度感测相机、红外投影仪、计算机视觉和同步本地化和映射软件。所以当虚拟对象叠加在现实世界中时，看起来就像我们所习惯的真实事物一样。

　　但是，由于消费者意识和应用程序生态系统尚未成熟，属于Tango的时代还未到来(尽管Google、联想和华硕正在尝试中)。

　　Facebook和Snap的基于软件的沉浸式移动AR是一个强有力的竞争者，它将普遍存在的移动AR环境与以前需要专用硬件的计算机视觉和SLAM相结合。虽然Google Tango的传感器可以运行更大型的移动AR应用程序，但这并不是Facebook和Snap正在解决的问题。

　　通过将基于沉浸式软件的移动AR接入到世界上最大的消费者平台，他们正在努力使每个人都能免费地体验移动AR。免费是个很好的定价，中国的腾讯也嗅到了这一丝商机。

　　扎克伯格、斯皮格尔和马云可不是单纯靠着运气实现了如今的成功，以软件为基础的移动AR同样如此。

　　风云人物

　　Pokémon Go同时指出了移动AR大众化的另一个重要因素——人口统计。 68%的Pokémon Go用户年龄在13到29岁之间。虽然这一局面的形成依赖于许多特定前提，它已经是迄今为止使用移动AR的最大样本集。

　　主要消费者平台的人口统计比较观察：88%的18岁到29岁之间的美国人使用Facebook(其中三分之二使用Messenger)，76%的美国青少年拥有一部iPhone(81%希望他们的下一部手机是iPhone)，75%的微信用户在20岁到30岁之间，而60%的Snapchat用户在13到24之间。发现了其中的模式吗?

　　移动AR将更容易被年轻人所接纳。面向13岁至29岁人群的移动AR平台将取得胜利。

　　我眼中的Apple

　♀克喜欢AR，但是苹果关于AR的计划一直是神秘的。我们在1月份文章中提到，苹果可能会在今年或者明年推出一款带有AR功能的iPhone，接着三星等其它公司也会追随其脚步。

　　但是除非库克对移动AR再有表态，我们确实无法确定未来的发展情况。所以让我们来考虑一下这个。

　　在过去两年中，我们已经表示，苹果在所有主要的科技公司中是最适合发展AR的，因为它有硬件、软件、应用商店、开发商和零售渠道等端到端的生态系统。

　　最近iMessage推出了带贴纸的 版本，那么AR版iPhone似乎是一个非常诱人的提议。

　　但苹果有一个问题，那就是它自己。

　　苹果封闭的生态系统是一个巨大的优势，但也是一个弱点。苹果可以为移动AR提供最好和最完整的体验，但只有购买了新的AR版iPhone的人们能体验。

　　苹果预计用户每3年更换一次iPhone，这是每年超过2亿的销售额的主要动力。但iPhone 7/7 Plus只占总数的三分之二左右。

　　假设iPhone AR能够开拓更大的市场以刺激销售增长(可以将Android用户转换到ios平台，减少更换周期)，我们将在短短几年内见证iPhone AR实现从数以万计到数以亿计的增长。

　　但Facebook Messenger拥有12亿MAU(月活跃用户)，微信有7.68亿DAU(日活跃用户)，Instagram拥有4亿 DAU，WhatsApp Status有1.75亿DAU，Snapchat拥有1.6亿DAU。

　　这意味着苹果要向相当于Facebook和腾讯现在用户数的消费者提供移动AR需要超过五年的时间。安德森的看法依然正确——软件正在分食这个世界。

　　安卓面对的挑战

　　三星和华为是全球最大的Android手机制造商(这一数据考虑了中国的Oppo和Vivo)，而这两家公司也有能力开拓基于硬件的移动AR市场，以实现更大的Android生态系统。

　　但三星的S8和华为P10并不支持AR，也没有融合Tango或者其自有的AR平台。正如1月份所讨论的，我们将2018视为基于Android硬件的移动AR的可能转折点。

　　另外，Android生态系统也面临着挑战，Google Play在中国以外的地区的主导，同时在中国的应用程序商店市场领导者却不断变化着。 换句话说，没有一个Android硬件厂商具有Apple那样的主导端到端移动AR市场的潜力。

　　勇者无畏

　　孙子曰：“是故胜兵先胜而后求战”，扎克伯格在F8开发者大会上推出移动A平台，采取的正是这一思想。

　　Facebook的移动AR平台在中国以外的地区取得了成功。其用户群、平台(Messenger、Instagram、WhatsApp Status)、开发者生态系统、移动AR开发者工具、移动市抄验和财力都保证了它的成功。

　　加上扎克伯格需要证明他自己的决策，为他花费30亿美元(折合人民币约元)进入VR / AR市场正名(尽管这笔钱是为了买下一个VR公司)。这是一个非常聪明的举动，它将会得到回报。这将需要很多时间。

　∩能在中国取得成功是腾讯。微信的移动AR在中国推出时的潜在优势与在中国之外的Facebook的AR平台推出时一样激动人心。

　　腾讯与阿里巴巴移动的AR红包出现时，这一竞争已经在中国农历新年期间开始了。但阿里巴巴的发展机遇看起来却截然不同，因为它将成为中国AR电子商务的领导者，而不是移动的AR平台领导者。

　　百度也在分享其在现实世界中的丰富数据，但同样相对于腾讯它也有不同的发展机遇。

　　到2021年，从零开始到数亿个iPhone AR用户，苹果可能成为主导了移动AR播放器市场的获利最多的公司。这可能成为库克职业生涯会被人被记住的创举，并可能领导苹果走向未来十年的智能眼镜市场的主导地位(假设智能眼镜解决了他们的5大挑战)。

　　苹果一直在寻求带领其超越乔布斯留下的遗产的催化剂，这可能会成为一个真正的机会，帮助其成为一个百年公司。

　　一旦三星、华为等手机制造商开始销售AR手机，它们可以做得很好，但却没有苹果固有的生态系统优势。目标不止于维持现状，他们可能需要投资或购得全新的功能。

　　否则，他们可能会错过移动AR手机的利润，这些利润则将被抓住这一机遇的公司得到。

　　Google的探戈目前正致力于构建大型开放的移动AR生态系统，与目前的Android方法类似，推动其核心搜索广告和Google Play收入。

　　然而与百度一样，移动AR在现实世界中融合其数据德能力可以提高其地位。

　　Snap已经在移动AR业务有所建树，即使它还没有称之为AR。但是，用户数远远小于Facebook / Instagram / WhatsApp Status和一个封闭的平台，斯皮格尔为了改变可能会考虑复制扎克伯格的决策。

　　没有相关利益的公司

　　微软仍然没有宣布任何针对移动AR的举动。他们在混合现实(HoloLens)和VR(Windows VR)领域中已经拥有大量产品，所以这撒于他们是否在长期哪将自己看作是消费者或企业公司。

　　鲍尔默最大的遗憾是看错了手机的发展。希望移动AR不会成为纳德拉的滑铁卢。

　　管有消息称AR商店正在测试中，但亚马逊也仍在移动AR上保持沉默。如果他们还没有针对这一领域进行开发，这可能是一个Jeff Bezos可以从马云那里学习的领域。

　　了解敌人，认识自己

　　移动AR的战线已经拉起，一些成功者在第一枪响起之前就已经脱颖而出了。 虽然一些老牌企业和创业公司现在加入竞争还不算太晚，但是再次引用孙子的话，“故兵闻拙速，未睹巧之久也”。

　　是时候跨上马鞍了。

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