最近几天，在界黄埔军校”的称号，但这一称号，也许对周成建来说，是五味杂陈。

　　在2008年美邦上市前，周成建已亲历过六次大规模的人事震荡，包括1997年5位管理层集体离职，2002年19位经理人的相继离开以及2004年2位副总的离职。2008年，美邦监事鲁小虎、董事兼财务总监龙中兴等高管辞职。2009年，副总裁杨鸽鸰也提交了书面辞职。此后，分管信息系统的副总裁闵捷也离开了。2012年7月，在美邦长跑了13年的副总裁程伟雄也提交了书面辞职报告。

　　“指着人鼻子发怒、拍桌子大吼那都是常事，他的管理模式简单说就是‘不需要你们有想法，只允许帮我落实’。”美邦内部一位人士向《第一财经日报》记者介绍，“不过，这几年，周总努力控制自己的情绪，改了很多，脾气比以前好多了。”

　　他向记者如是评价道：周总的优点和缺点都很明显，他有激情、聪明、执行力强，但是粗暴、自负、偏听。

　　在一次媒体见面会上，周成建曾说，最痛恨自己的坏脾气，“脾气太大，若干年前就像个暴君，经常无缘无故把大家骂了。”

　　而对于程伟雄这个开山元老来说，周成建亦是充满了不舍。他曾公开表示，自己与程伟雄感情很好，私下里是好兄弟，程伟雄的离职是相互尊重的个人选择，一年半载之后，完全有可能与程伟雄再次合作。

　　程伟雄离职时也自称“一言难尽、蛮伤心”，但对于双方又都是“无可奈何”的事情。

　　只是，周成建没有想到的是，就在程伟雄离职后的两个月，就加盟了美邦的劲敌波司登，担任副总裁一职，负责国内新兴事业部。而波司登有望借鉴快时尚元素，加速其产品线铺设速度及国内零售渠道平台的建立。

　　除了用人之“失”，周成建激进的风格也导致了ME&CITY品牌的战略失误。

　　ME&CITY定下2009年销售20亿元目标，最后却只卖出3.5亿元，库存高、亏损大、店铺不断关闭……很快，美邦模仿快时尚的美梦变成泡影，曾被委任ME&CITY品牌执行副总裁的程伟雄也因此郁闷不已。

　　对于ME&CITY这个品牌，周成建就并不讳言是狂飙突进后的失误。“追求规模不应该是企业的第一要务，成本在那里，收益没达到，这个问题的根源就是因为没有足够的风险意识。”他经常用ME&CITY来提醒自己不要求快求大、不要冒进。

　　如今，周成建除了要处理美邦的高库存之外，还面临着与加盟商裂痕越来越深的难题。

　　美邦服饰浙江一位加盟商对记者说，和大多数服装品牌一样，美邦对渠道商利润的挤压也很大，加盟商的进货折扣很多时候比直营店清库存时的折扣还要高，而且订货指标一年比一年高，消化库存的能力却在下滑，加盟店的盈利空间越来越小。“时间久了，加盟商可能宁愿放弃订货。”

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