从第一期版权合作开始，时尚就坚持“国际视野，本土意识”的办刊理念。“这个理念说到底，就是要以我为主。一开始，我们很明确，跟国际伙伴合作是为了借用他们先进的理念和方法来提升自己，是用他们的技术、方法来表达我们的思想。因此，我们的版权合作绝不是拷贝、翻版。”刘江说，“国际版权合作让时尚开拓了国际视野，但时尚在内容上一直以本土化作为制胜的法宝，而且将此视为贡献本土文化发展的责任。”因为对“以我为主”的坚持，时尚也为自己在本土时尚文化潮流日益蓬勃的今天，打下赢得未来的成功基础。

 

    作为市场化经营者，时尚强调创新要尊重市场的基本规律。“永远领先时代一小步”是刘江经常强调的口头禅，这个“一小步”是他和时尚确保创新成效的制胜法宝。“你应该要领先时代的发展，如果在满大街都是奔驰宝马的时候再去谈奔驰宝马，那基本上已经没有你的什么事情了。但你也不能领先太多，在满大街自行车的时候去和大家谈劳斯莱斯。”刘江强调说。

 

    时装类杂志《时尚芭莎》的引入是时尚“领先一小步”的成功例证。2001年，现任时尚副总裁苏芒向集团提议，与全球最 的时装杂志《Harper’s BAZAAR》版权合作。当时很多人不看好这个提议，包括《Harper’s BAZAAR》在内，也从客观数据分析出发，认定中国的消费能力还没有发展到这个程度。但刘江他们认为，中国的发展速度超越出想象，很多外国人几年甚至几十年的进程，在中国一年就可以完成，因而支持了这个提议。最终，苏芒用一个星期的时间完成了一本让《Harper's BAZAAR》刮目相看的样刊，促成了《时尚芭莎》的诞生，并创造了当年盈利的成功。在《时尚芭莎》五、六年之后，其他国际杂志才开始进入这个市场。“他们大规模砸钱时，我们的利润和他们的投入差不多。所以趋势对了，行动宜早不宜迟，但也不能太超前，否则就会成为先烈。”刘江强调说。

 

    作为 注册为企业的时尚类杂志社，时尚坚持在公司治理和业务管理上不断创新。2000年，时尚开创性地引入国外媒体企业的出版人制，每本杂志确定一个出版人，把杂志社、广告公司、发行公司、制版公司、印刷厂的资源进行有效整合并对所有事项负总责，实现了编辑、广告、发行和市场并重的现代期刊营销理念，由此走上了杂志品牌化和整合营销的道路，也将《时尚》从传统的期刊经营带入到了现代商业世界的企业经营和经理人负责阶段。每本杂志一个出版人，这么多杂志如何管理?刘江的看法是，每本杂志、每个项目都像一颗葡萄。他的办法是，集团的资源就像葡萄的根茎，给葡萄输送养分，每颗葡萄都要自己经受大自然的风雨，进行光合作用，自己吸收养分长大。每一颗葡萄长多大不受限制，长不大甚至长坏掉，集团也不会给予违背自然规律的人为挽救。这就是时尚的集团化管理、分散化经营的“葡萄理论”。

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