近年来，什邡市国有企业发展在规模与实力、政企关系、公司治理等方面都取得了较大进步。但是，还存在国有资本经营效率低，委托代理问题复杂，监督效率弱化等问题，该市积极从国有企业内部和公司治理等角度加以改进解决。

　　一是创新经营发展模式。牢记发展的理念和树立合作共赢的工作理念，以更广阔的视野，从全局去谋划挖掘国有企业的资源和优势。积极推进与系统内外的合作，开展多元化经营和多形式合作开发新项目，同一类型的可采取集约、互补、抱团等形式共同合作经营，共谋发展。

　　二是拓宽筹资融资渠道。挖潜资源，与金融机构合作，突破传统单一的抵押贷款模式，尝试新的融资模式。利用创投基金、风投基金、私募基金、股权投资等新型金融工具，吸纳社会资本参与重点项目投资。

　　三是落实全面监管措施。全面制定或完善监管制度，落实监管措施，筑牢安全屏障。积极利用监管平台，对议事规则、工程项目招投标、物资采购进行重点检查、监管。充分发挥纪检、审计、财监、预算的职能作用，对国有资产实行全面监管。

　　四是完善架构机制建设。坚持正确的用人导向，让廉洁、敢干、肯干、会干、敢担当的干部有平台，让“庸、懒、散”的干部职工受到鞭策和压力，营造“有为就有位”的工作氛围。继续完善架构和机制制度，进一步加强业务培训提高干部队伍综合素质。

　　五是分类优化经营资产。对传统优势产业加大支持扶持力度，优化资产，突出主业，确保持续盈利健康发展。对中游企业进行资产剥离或重组，特别是对一些存在亏损和潜亏问题的企业，逐个分析，查明原因，限期整改，提出专项整合提升方案。对新投资项目实施规范经营，逐一明确各投资项目的资金来源、投资回报和商业运作模式。

　　六是发挥财务信息作用。加强财务会计管理，使企业建立一个好的会计信息系统，能把权责利三者有机结合起来，使得国有企业治理结构的安排充分发挥其效率，从而促进国有企业运行的良性循环。

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