自总理在政府报告“推动产业结构迈向中高端”部分中提出，制定“互联网+”行动计划以来，众多实力雄厚的传统企业纷纷互联网转型，而众多中小企业由于互联网化成本太高而面临转型难，每况愈下的经济形势。业内不断传出如“传统企业越来越难做了”，的声音， 财经作家吴晓波预测：“未来五年左右, 一切商业都将互联网化，传统制造业将受到互联网冲击，50%的制造企业会破产。”

    程补元继续说道：其实有这种情况不足为怪，互联网是一把双刃剑，一面在于他的传播速度和效率极高，运营得当，可以四两拨千斤，产品的传播速度、运转效率都会极大的提升，比如京东，2006年全年交易流水才8000万，到了2016年变成了9400亿!10年业务量放大了一万多倍!试问哪家传统企业能做到如此之快的发展速度?

   但也有他自身的一些弊端， 比如竞争对手也不再是本地化，而是面向全国、全球竞争，网络信息碎片化，成千上万的信息展现在用户面前，为什么用户会对你感兴趣?运营不当，几百万几千万投进去都看不到一点浪花。

    转型互联网最核心的还是在于你本身的产品(这里指的是互联网产品，并不是传统意义上的商品)，一定要有明确的战略目标和战术目标!互联网项目整整玩起来，从大的方向上讲就规划、开发、运营、推广，四大块，其中规划和运营才是核心，尤其商业模型、功能的规划，直接决定了你的产品能否满足用户的需求，是不是受市场的欢迎，有了好的产品有了好的运营策略，再辅以市场推广的手段才能让你的产品不断发展，如果没有好的产品和运营策略，推广不但不能起到增量的目的，反而让企业成本更高，推广只是锦上添花，并非雪中送炭!往往很多企业正是颠倒了这一切的逻辑和思维，才导致了最终的失败!

   在这里我们也分享一份深圳市大唐电商运营管理有限公司的服务产品资料基本覆盖了整个平台的所有核心点，希望能给各传统企业有所帮助，