今年以来，周口市规划局按照市委、市政府要求，采取得力措施深入推进实施“四制工作法”，通过落实四制工作法，全局上下齐心协力，扎实进取，努力克服工作中的困难和问题，形成了好的气势、好的趋势、好的态势。
 

　　一是加强学习，提高认识。及时召开局长办公会、局机关全体同志及二级机构负责人会议，认真学习传达《中共周口市委、周口市人民政府关于落实科学发展观实施目标制、项目制、责任制、考评制工作的意见》及《周口市四制工作综合考评办法》，从落实科学发展观、以领导方式转变促进发展方式转变、加强领导班子和领导干部“三力”建设的高度体会、认识和落实。
 

　　二是建立组织，加强领导。成立了周口市规划局四制工作领导小组，局主要负责人任组长，其他几名局班子成员任副组长，机关各科室、各二级机构负责人为成员，并下设办公室，具体负责活动的组织、协调、实施和监督检查工作，一级抓一级，层层抓落实。
 

　　三是明确目标项目，落实工作责任。紧紧围绕市委、市政府的工作重点，结合规划工作实际，同市委、市政府签订了2012年度市规划局目标项目考核责任书。然后对照考核内容，将目标项目任务进行细化分解，责任到班子成员，责任到科室，明确工作时限和奖惩措施，形成主要领导亲自抓、分管领导具体抓、科室和二级机构实施落实的责任体系。
 

　　四是加强改革创新，推动工作落实。结合“转创”活动的开展，按照四制工作法的要求，转变服务方式，主动对接三区，为项目建设和中心城区的发展提供超前服务；叫响提速增效，重点叫响现场办公，深入实地调查研究，搞好督导检查，确保项目目标任务落实；建立领导班子工作台帐，明确班子成员责任和工作完成时限，形成倒逼机制，一级带着一级干，一级干给一级看，真正通过四制工作法的实施，全面推动规划各项工作，树立规划部门的良好形象。
 

摘自　河南省住房和城乡建设厅　2013.01.16　周口市规划局

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