基层不缺“快牛”，缺的是“训牛师”

 

　　近日，听一单位骨干吐槽：领导总是将大小事情都压给他来办，难堪重负。当他提出一些工作并非自己分管时，领导却说：“那些人既没能力又没责任心，根本靠不住。你是单位的骨干，多担一些……”（人民日报  8月15日）

 

　　“你能力强、有责任心、有类似工作经验，我看好你，所以你抽时间把这个事情处理一下，我急要”，一位分管领导语重心长的对办公室的小黄这样说道。这种情况在基层公务员队伍中尤为突出。领导眼中的“能力者”过的是“5+2”、“白+黑”的生活模式，而“非能力者”则过着优哉游哉的小日子。长此以往，单位呈现出了这样一种尴尬的局面，能力者不但每天泰山压顶式的工作，而且还要承担巨大的压力；而“非能力者”则能独善其身。事实上，基层并非缺领导所谓的人才，只是缺少能驾驭人才的良将。

 

　　基层不缺人才。随着各种政策的扶持，越来越多的青年知识分子主动投身到基层建设中去。他们有着广阔的视野和勇于接受新生事物的勇气和决心。他们怀揣着满腔热忱筹划着将自己的“毕生所学”施展出来。他们是先进生产力的代表，有着丰富的理论知识。可再丰富的理论知识也需要通过实践才能转化为现实的生产力。他们比谁都渴望能得到群众、单位和社会的认可，他们急需一个将才赏识自己。

 

　　基层缺驭将之才。人们常说“千里马常有而伯乐不常有”，这无不彰显着识人才的良将的缺失。我是一块砖，哪里有需要就往哪里搬，这在基层工作中尤为突出。基层工作中员工和岗位的设置既不从干部的专业出发，也不从干部自身的特点出发，具体工作的安排也完全是根据领导个人喜好，缺少一个科学合理的人才管理机制。一个单位做事与不做事的人从来都是泾渭分明，同事总会调侃那些经常做事的人“领导器重你、能者多劳嘛！”时间一长，在领导眼中所谓的“非能力者”也养成了一种妄自菲薄的习惯，认为自己的确是能力不行，所以领导不重用自己。工作过多安排给固定的人这对于能力者而言也是容易产生倦怠情绪的。基层领导总是叫苦人不够用，究其根本正是由于他们的“特殊喜好”造成的这种窘迫的局面，这完全是得不偿失，咎由自取。

 

　　基层领导干部作为基层组织的领导者和决策者，不但要学会识人更要学会用人。“尺有所短，寸有所长”要用一种智慧的眼光看待自己的员工；只要你有一双善于发现的眼睛，人才到处都是。“一枝独秀不是春，满园齐放春满园”，在基层建设中不应只赏识那两个人，而应该让全体员工都在合适的岗位上绽放自己。（于文举）