提要：“没有南安人，全国水龙头都将停水”是中国水暖业界盛传的一句话。研发管理升级，奠定发展基础。2011年，在厨卫一体化战略的号召之下，辉煌水暖开始朝着整体厨卫空间解决方案的理念升级。

来源：美通社

　　“清清晋江水，悠悠在流淌，流过美丽南安，流过郑成功的故乡。一九八八，有个小作坊，如今名扬四方，名字叫辉煌”，辉煌水暖集团在董事长王建业的带领下，从24年前名不见经传的家庭小作坊，发展到如今的卫浴品牌企业。从最初生产加工高低水箱配件，发展到如今的卫浴品种类丰富多样，生产和销售的产品涵盖各类水龙头、五金挂件、卫生陶瓷、浴室柜、淋浴房、花洒等厨卫一体化的系列产品。辉煌在做大做强的同时，没有墨守陈规，而是不断开拓创新，敢想、敢干、敢竞争，用持续的创新不断去创造业绩，实现梦想。这个梦想一直从单一的卫浴产品到整体卫浴。现在，辉煌又逐步向整体厨卫进军了。

　　所谓整体厨卫，是指提供厨房和卫生间成套厨卫家居解决方案的产品概念。

　　以五金配件起家的南安水暖产业，目前正悄悄发生一切变化，“做不仅仅只有水龙头的龙头企业”成为一些企业的实际行动，而整体厨卫的雏形已经在南安出现。所谓整体厨卫，是指提供厨房和卫生间成套厨卫家居解决方案的产品概念。辉煌水暖集团董事长王建业有着一股闽南商人爱拼敢赢的精神，因此辉煌勇立潮头，准备在整体厨卫浪潮大干一场。

　　依托南安产业优势 顺利进军整体厨卫

　　“没有南安人，全国水龙头都将停水”是中国水暖业界盛传的一句话。南安的水暖卫浴产业的实力到底有多强?产业遍布8个乡镇，卫浴企业1000多家，从业人员30多万人，中国水暖行业的七枚“中国 ”中，南安就独占四席。南安卫浴五金技术领先，品牌出众;卫生陶瓷发展迅猛，实力雄厚;工业阀门品种繁多，新品不断。南安水暖卫浴企业从渠道建设到终端服务都相对成熟，形成产销互动的局面，这是南安卫浴企业选择厨卫一体化的潜在优势。南安卫浴企业龙头进行厨卫一体化正是利用了自身现有的技术及资本、销售渠道、品牌知名度等，开始启动了橱柜、浴柜和厨卫电器项目的建设，实现从卫生间到厨卫一体化的配套产品的自主研发和生产。同时辉煌水暖集团便是得益于这一得天独厚的优势在顺利进行产业延伸的，开始进军整体厨卫市场。

　　投入20亿扩产 新项目建设势如破竹

　　辉煌近年来持续迅猛地发展，原有的辉煌工业园区的生产能力远远不能满足企业战略发展需求。于是2010年辉煌水暖在人民大会堂与南安经济开发区签订合作项目，投资兴建新的工业园区——扶茂新项目园区。在辉煌董事长王建业看来，辉煌扶茂新项目园区建设可以看做是辉煌发展史上的“第二次创业”，具有里程碑式的意义。

　　辉煌扶茂新项目园区占地1千多亩，预计投资20个亿。该项目是集产品研发、生产、社区服务等多项功能为一体的现代化工业园区，规划共有为五个分区，其中陶瓷、橱柜、浴室柜项目区占据两大区域。陶瓷项目区拟建成四条 自动化卫生陶瓷生产线，年产卫生陶瓷250万件，以提高辉煌卫生陶瓷的质量，彻底解决目前辉煌陶瓷供不应求的现状。而在橱柜、浴室柜项目方面，计划于这两年投产，投产后年产浴室柜20万套，年产值近十亿，能有效改变辉煌水暖集团当前浴室柜产品种类单一、新品上市慢的局面。更值得特别关注的是，该项目园区将全新推出新的厨房产品 -- 橱柜生产基地。这将是辉煌水暖真正迈向厨卫一体化的重头戏。

　　齐力完成南安千亿产业梦想

　　去年11月28日，中国建筑卫生陶瓷协会卫浴配件分会、淋浴房分会年会在福建省南安市中国水暖城举行，来自全国卫浴行业的100多家企业齐聚南安中国水暖城。年会透露出这样一个信息：以仑苍镇为中心的南安水暖卫浴，将实现厨卫产品一体化生产链，积极创新技术和产品以及市场，争取在未来5-10年，打造成千亿产业集群。千亿产业，这是一个不小的蛋糕。如何建设好产业集群，创造出一批国际知名品牌，这是摆在南安企业家面前的一道大考题。事实上，辉煌水暖已经启动了价值百亿的卫浴陶瓷、淋浴房等集成卫浴产品的全套生产基地建设，实现从卫生间到厨房整体配套产品的自主研发和生产，迈开向厨卫一体化发展的步伐。

　　研发管理升级，奠定发展基础

　　2011年，在厨卫一体化战略的号召之下，辉煌水暖开始朝着整体厨卫空间解决方案的理念升级。研发设计团队重点在于优化产品线、加强产品链之间的关联性，使得产品整体布局规范合理，以更好地定位好产品链、协调好产品之间的关联性、控制产品的定价体系，服务于庞大的市场需求。辉煌的突破口将会从设计开始，从一个整体的系统来考虑整体厨卫空间的设计风格，空间尺寸的组合，产品功能的组合，从而实现不同层次消费者的需求，为厨卫一体化的需求提供更好的设计思路。在不久之后，辉煌的专卖店将给消费者提供一个具有生活品位和独特风格的整体厨卫空间解决方案。同时，这两年来，辉煌水暖集团在软硬上在加速升级，不仅从日本、德国、西班牙引进最为先进的生产设备，对国家检测实验室进行扩建和增加检测范围、提升检测水平，同时通过推行绩效考核、IE管理、持续改善计划和加强人才引进、人才培训，不断地增强自身的核心竞争力，为“二次创业”铺好道路，也为向厨卫一体化奠定坚实的基础。

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