作者 潘乱

　　3D打印真的是制造业的未来没错，但请在未来后面加上之一。创客运动是小众的游戏，是业余爱好的复兴。

　　安德森已经离开《连线》主编的位置投身3D打印创业，他认为3D打印是一件比互联网更大的事情。他在新书《创客》里这样畅想新工业革命的未来：利用开源设计和3D打印技术实现全民创造，硬件将在更小的生产线上以更小的批量被制造出来。这次互联网与制造业的深度融合，使得实体产品创业准入门槛降低，按需生产成为常态，将会冲击和重组全球制造产业链和价值链。《经济学人》杂志刊文指出，3D打印技术对制造业的意义是颠覆性的：就像1750年的蒸汽机，1450年的印刷术，1950年的晶体管，3D打印也将在漫长的时光里改变这个世界。

　　长尾理论是海量商品和小众需求的完美匹配，而《创客》所提倡的理论就是把长尾从消费端推进到生产端。但未来可能未必就像书中和媒体描绘得那样美好，全民创造也会面临跟许多难题。本文试从消费端、生产端和制造端三个维度分析3D打印技术所面临的挑战。

　　消费端：消费集中，导致长尾的尾部商业价值不大

　　长尾理论是指商业和文化的未来不在于传统需求曲线上那个代表“畅销商品”的头部； 而是那条代表“冷门商品”经常为人遗忘的长尾。

　　制造它，传播它，帮助我找到它，这是长尾的三种力量。在当时亚马逊被视为长尾理论的成功实践：在书影音等文化/数字消费领域，依靠“无尽的货架”，所有产品都能够被人取得，消费者无尽的选择需求都能得到满足，长尾商品往往可以累积起一个足够大的量，与主流热门商品相匹敌。

　　长尾得以存在得有三个前提：热卖品向窄众/细分/利基市场的转变，经济发展到富足阶段，众多小市场聚成一个大市场。但不管在网店还是实体店铺，消费在大多数时间内都是趋同的，每个卖家都希望做爆款；实体世界并不存在“无尽的货架”；在长尾形成后，也会面临选择过多的问题，要在鱼龙混杂的市场里为每个消费者挑出合适的商品，还需要一个强力过滤器来筛选。

　　长尾面临的最大挑战是：消费集中，导致长尾的尾部商业价值不大。长尾并不能帮助商家很好地获得利润，因为尾部可能会极其扁平，里面充斥着各种冷门产品，而这些产品不过是消费者偶尔的消遣，事实上，消费者对热门产品的热情总是有增无减 。智能手机产业就是最好的例子，苹果在5月仅以8.8%的市场份额就获得了手机行业73%的利润，同期三星攫取了26%的行业利润，剩下的诺基亚、黑莓、HTC等所有的手机厂商平分行业剩下的1%利润。以前有很多做长尾的电商，现在都不信长尾了。

　　生产端：C2B无法规模化也无盈利模式