“超常规安排，就是打破常规，特事特办，简化程序，对工程的上马果断决策，高效率安排工程所需要的人力、物力、财力；精细化组织，就是精细管理、科学施工，不因为时间紧迫而马虎，不因为任务繁重而粗疏，力求做到既好又快。”副市长、西滨道改造工程指挥部副指挥长冯安富如是说。

    精细管理出效益

    18日，距离西滨道通车还有3天，时钟指向了23点，此刻的西滨道改造指挥部内，依然灯火通明，电话铃声不断。去年10月初，西滨道改造拉开序幕后，这几间办公室就成为工程改造最为集中和繁忙的地点。

    指挥部墙上贴着的《西滨道改造进度图》，反映着不同时段各个小组的 工程进展。“绿化工程”、“管线施工”、“路面破拆”、“拆迁安置”……见证着建设者的辛劳。

    将所有道路划分为5个标段，由实力强、技术好、施工经验丰富的单位负责施工，整体推进、全面展开，并开展劳动竞赛。

    西滨道改造工程综合组工作小组成员实行轮流带班督导制，对各个标段进行随机检查，现场发现问题现场立即解决。工程实行日调度制度，指挥部规定，所有工程，要求“即挖即埋、夜间施工、白天加盖、三班连续施工”。指挥部相关负责人每天上午分赴各标段督办检查落实当天的工程任务。

    精细施工出精品

    为保证工程质量，指挥部严格实行工程招投标承包制、项目法人制、合同管理制、工程建设监理制等“四制”管理，工程建设实现了规范化、标准化和科学化。

    西滨道改造是一个系统工程，由交通、道路建设、照明、排水等许多分项工程有机组成。要实现主体工程达标，就必须关注每一个分项工程建设，每个分项工程下面又有无数道程序必须关注。这每道程序中的哪一个环节有疏忽，都可能导致工程不达标。

    工程指挥部着重抓关键环节，抓过程管理，工程质量以检测数据为准，并建立了业主、监理、检测以及施工方同时参加“四方见证制度”，每道工序的检测，同时由四方人员在场。

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