为贯彻落实国资委总体部署、响应集团公司关于全面开展管理提升活动的要求，四川移动于今年5月23日全面启动了管理提升活动。活动开展以来，公司领导高度重视，全体员工积极响应，目前，第一阶段各项工作已圆满完成，顺利转入第二阶段，管理提升活动成效显著。明确方向科学安排
　　根据集团公司管理提升活动的工作方向并结合四川移动公司的具体情况，公司明确提出以“企业管理水平进入集团公司先进行列，达到四川省内同行企业管理一流水平”为活动目标；以“管理集中化、运营专业化、机制市场化、组织扁平化和流程标准化”为目标导向；以内部查找、专项提升、标杆管理、持续改进为主要行动，重点突破投资决策管理、科技创新管理、生产安全管理等十五个关键领域的管理问题，全面提升企业整体管理水平的目标思路，为公司的管理提升活动指明了方向。同时，公司还将活动详细地划分为三个阶段、六个环节，为每一步的工作都做出了周密的部署和科学的安排。
多方保障确保成效
　　为确保此次管理提升活动顺利展开，四川移动成立了专门的活动领导小组和办公室，由公司总经理简勤担任领导小组组长，下辖21个市州分公司领导小组，15个专项工作小组，形成了领导有力、层次清晰、齐抓共管的工作局面。通过条块结合，自上而下动员部署，自下而上查找问题，自我诊断，全面梳理，公司确定了重点提升领域、目标和改进举措。在开展管理提升活动的过程中，公司坚持沟通、宣传、督促、指导四项保障机制，即通过片区交流、专项组会议强化沟通，通过线上线下报道、新闻材料定期上报加强宣传,通过进展情况定期通报、卓越目标管理考核加强督促，通过制定专题指导意见、邀请外部机构开展专题研究优化指导，从多角度、全方位确保活动的成效。
深入学习不断探索
　　以本次管理提升活动为契机和着力点，四川移动围绕15个管理提升重点领域，以省公司专项组牵头，相关职能部门、生产中心和21个分公司为主体，以全业务视角和客户服务为导向，全面完成管理短板自查诊断和问题总结，努力夯实管理基础，强化管理创新，全面提升公司整体管理水平，为确保公司健康、可持续发展提供坚实的管理基础。为确保实现“专项提升、整改到位”的阶段性目标，截至9月底，公司培育创建了6个标杆示范/试点项目，确定了21个重点管理提升专题，各分公司累计确定了70个重点管理提升专题，通过挖典型、树标杆，以点带面，推动全盘，有效调动了广大员工的积极性，形成了深入推进管理提升活动的强大合力。
锐意进取独具特色
　　管理提升活动开展至今，四川移动在认真领悟活动精髓的同时，重视结合自身的实际情况，锐意进取，逐步摸索并形成了独具特色的做法：在十五个关键领域外，四川公司将管理提升活动拓展到网络运维管理、资产后勤管理、基层班组建设等领域，做到“横向到边”；将全省21个分公司按片区划分为多个研究小组，推行片区专题研究模式，提升工作效率；定期组织交流研讨活动借鉴学习外部标杆经验，探寻管理提升之道；创新交互平台“我有话对公司说”，实现与一线员工真诚对话，做到“纵向到底”。
　　通过上述举措，四川移动的管理软实力得到不断提升，全省创新提案和QC成果数量超过10000项，并有16项发明获得国家专利通过集团评审，公司荣获“中国移动科技创新先进集体”、“2011年度科技创新合理化建议活动一等奖”、“中国移动‘讲理想、比贡献’先进集体”等荣誉称号，并荣获四川省科技创新二等奖，四川移动被省科技厅等11部门评为四川省创新型企业，管理提升活动颇见成效，为下一步工作的开展奠定了良好的基础。

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