东方网12月22日消息：据《新闻晨报》报道，店商pk电商:赔钱卖东西的“美国亚马逊模式”在中国行得通吗？今后电商是“千商千店”，还是“千商一店”？昨天，东方购物、复旦大学管理学院举办第二届在线购物业发展论坛，各方观点争鸣，探讨关于商业现在和未来的诸多种可能。

　　“亚马逊模式”在中国够呛

　　一开始，复旦大学管理学院副院长殷志文即提问，中国在线购物业发展至今，零售企业如何赢在电商时代？

　　银泰网副总裁佟欣说，银泰百货线下百货体系销售额在200亿左右，2009年，银泰试水电商。11年初用代金券、消费券让会员享受到了有竞争力的商品，但在看财务报表时，发现赔着卖东西。她表示，大家常说美国亚马逊还亏了9年呢，一盈利，华尔街投资人就笑开了花。在今天的电商环境，这一模式很难实现。店商还是要坚持提升用户体验，先生存后发展。

　　“千商千店”还是“千商一店”

　　如果说，银泰是在说店商pk电商之道，苏宁易购则看到了问题的另一面。

　　电商未来是阿里巴巴式的“千商千店”、还是苏宁易购式的“千商一店”？苏宁易购市场总监闵涓清提出了这样一个问题苏宁最早1990年在南京卖空调起家，上世纪90年代末开始转型，也曾在网上卖东西，一个困难是:在当时的物流条件下，如何把一台冰箱运去新疆呢？

　　苏宁易购从2009年试运行，2010年正式上线。未来2020年会达到2万人团队，到今年，线上线下一共拥有1.3亿名会员。关于电商和电商，两者是协同融合并存，而非彼此替代。闵涓清觉得，今后，最优配置是“千商一店”。

　　未来商机在“多屏幕”间竞争

　　复旦大学管理学院邹德强博士说，如今，人们生活在一个多屏幕的世界里。美国ACNielsen调查显示，电视是第一屏幕，电脑是第二屏幕，第三第四块屏幕有可能是平板电脑和手机。目前，差不多平均一个消费者会花90%的时间盯着四块屏幕，有67%的购买行为涉及到了两块或两块屏幕间的切换和调整。

　　企业，怎么在“多屏幕世界”中成功？

　　邹德强说，不同屏幕作用不同，但必须确保一个事情让后几个屏幕能做到的事情，同时发生在你这个人身上，还要有同步和协作。简单地说，确保不同屏幕之间，总是在你这个人的控制下。