在与24券的老员工一样，笔者也与大家一样，一度黯然神伤，毕竟曾经投入过很多精力和感情的一个“孩子”，就这样夭折了。今天再提起来，也依然有很多遗憾，但是依然要感谢24券，特别是那些曾经为24券奋斗的创始团队成员，尚耀庭、孔令博、张旭等老朋友，现在也依然会有联系，都是非常出色的人才。

2.由24券倒掉看团购和电商

随着24券等团购网站的倒掉，中国本土团购市场和团购企业的混乱和泡沫相继破灭，的确影响了这一模式对于市场和用户的吸引力，再加上近些年新模式还在不断地涌现，O2O等新概念完全盖住了团购的声音。一时间，对于团购几乎成为业内外的一个避讳，更有甚至认为团购已死，毫无前途。但在对团购和电子商务的研究实践过程中，笔者却持有不同的观点，始终认为团购模式的挖掘和创新还并未到头。

众所周知，团购这一商业模式从Groupon开始至今，满打满算不足5年。而在中国本土，团购模式真正意义上来讲还不足三年。还处于幼年的团购的生命力真的如此脆弱么？笔者不这么看。美团网、窝窝团等网站依然坚挺发展，说明团购依然在不断演进，或许很多要说，这是O2O等新概念的作用，但笔者要说，团购模式本身就是一个嗷嗷待哺的婴孩，O2O也好，LBS也好，都可以作为其养分，供其发展壮大，自成一派。

同时，2013年，随着更多传统企业加入电商阵营，在团购领域或许将更为细分，笔者自己设想，或许未来将会出现几类电商模式：

1)以淘宝、天猫、京东等为核心的平台类电商；2)以顺丰优选、聚美优品等为核心的垂直服务类电商；3)以团购网站为核心的精品优质O2O/C2B服务类电商。4)以万达为首的传统企业探索性的电商类型。

在未来的发展中，移动互联网对于电商的价值将会进一步凸显，团购O2O/C2B、传统企业电商由于先天的优势，如能在移动端创新发力，不排除有弯道超车的机会和潜力。

此外，无论是团购，还是电商，在未来，除了 的产品服务之外，品牌营销、资源匹配将成为两大核心竞争力，特别是传统企业转电商，在品牌、运营经验方面的短板，将使得周边的产业链条和服务得以快速成长。笔者目前就已经得到几家企业及培训机构的邀约，2013年为其提供品牌顾问咨询、以及相应的培训服务。

3.关于创业

创业已经热了很久，在国内还将继续热下去。笔者在结合24券事件，以及其他一些创业者成功失败教训，还有自身在创业这条路上的经验，就创业公司应该注意的问题，做了一点个人的小总结，先供大家参考：

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