随着最近几年持续不断的价格战，本土OTA不断增加市场份额，2014年，去哪儿以全年亏损18.5亿元的代价，换来了市场份额的增加，而携程也通过战略性亏损获得了市场份额的提升。相反，在愈演愈烈的价格战的背景下，对海外OTA的打击是巨大的，他们很难采取牺牲利润换市场的战略。

　　“目前中国OTA竞争环境是非常恶劣的，对于任何一个国外OTA来说，都不会不计利润地大面积补贴消费者。另外，国外的管理团队也没有意识到价格战在中国如此凶猛，无法充分理解和充分授权，是国外OTA目前在中国发展的瓶颈。此外对于国外OTA来说，中国也只是一个市场，国外OTA还刚刚处于海外开拓阶段，不可能为了占有中国市场拼命砸钱，全局观不一样。”Travelzoo旅游族亚太区联合CEO洪维表示。

　　杨彦峰则分析认为，“国外OTA的单体产品预订比较发达，比如酒店预订和机票预订等，但是对于复杂产品的度假旅游和团队旅游，其操作经验没有国内OTA强，这是他们的一个短板。”

　　对此洪维认为，国外OTA如果能去掉虚火，实实在在为消费者服务，还是有市场机会可以抓住一部分用户的。目前的消费者都极具个性化，未来不可能被几家大OTA垄断，单靠复制盈利模式和“搬砖头”很难留住用户。譬如Booking的酒店界面都是大图片显示，比起携程的酒店图片预览有视觉优势，单这个小小的区别就抓住了一部分消费者。

　　反观国内OTA通过“尾单”“低价”“切客”这种短暂性的行为，难以长期留住中高端用户，因为这些用户最终关注的是好产品，而不是一味的特价。因此国外OTA只有能把好产品的价值体现出来，一直站在消费者角度思考产品和平台才能走得更远。

　　“另外，目前火热的移动端战争中，用户已经从UGC转为PGC，意见领袖的出现将左右出行的可能。未来这些意见领袖 不会出现在携程或是艺龙的网站上面，他们更多地会出现在各类专业的垂直网站上。”洪维如此预测。

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