俄罗斯高台跳水运动员 阿尔乔姆·西利琴科：我们期待所有运动员能够返回赛场，艺术家能够返回舞台，但目前还没有消息。

　　现年29岁的三宅亮曾以主力身份在2012年伦敦奥运会上帮助日本夺得男子花剑团体亚军。然而，受疫情影响赛事停摆后，迫于生活的压力，也不得不为了生活四处奔波，做起了Uber Eats外卖员。

　　日本击剑运动员 三宅亮：我会有很大压力，赞助商也会顾虑为什么要支持我，我不喜欢这样，所以暂停了赞助商。

　　去年 法网男双冠军凯文·克拉维茨， 在疫情的大环境下无比赛可打、无法训练。从3月起，克拉维茨每天5时30分起床到德国一家超市打工，给货架上货，给购物车喷洒消毒液，每天在超市工作4小时，每月基本工资仅为450欧元。

　　受疫情影响，全球大型体育赛事相继宣布停赛。三月以来，先是意甲停赛、NBA停赛；接着是英超、德甲停赛；之后国际奥委会和东京奥组委联合发布声明，正式确认东京奥运会推迟至2021年。全世界将近有2万多场体育赛事因为疫情的缘故被迫取消。

　　与此同时，资本市场随之作出反应。作为NBA球衣赞助商的美国运动服饰巨头耐克股价跌至最低60.00美元/股，较2020年以来的最高价下跌超过四成。

　　国内也不例外。随着国家体育总局宣布足球、篮球职业联赛的延期举行，安踏体育、李宁和特步国际当日股价应声大跌。

　　但比起在资本市场的损失，受疫情影响而被迫关闭的线下店铺更是运动品牌的“切肤之痛”。耐克公司因疫情暂时关闭在中国至少一半的门店。作为奥运赛事最大的赞助商阿迪达斯全球也已经关闭70%的门店。

　　数据显示，全球体育赞助支出将从2019年的461亿美元下降172亿美元至289亿美元，下降了37%。据英国体育营销机构发布的一份报告中显示，因为疫情的缘故造成的经济损失将达到616亿美元。

　　体育产业重启 寻破局之道

　　△央视财经《经济信息联播》栏目视频

　　可以说2020年上半年是全球体育产业的真空期，击碎了各个链条对“体育大年”的美好预期，也直接让原本的体育丰收年变成了一次市场大考。而体育赛事供应链的变化将导致整个体育产业布局革新。

　　如果没有新冠肺炎疫情，上周日应该是温网男单冠军比赛日。如今温网宣布，将2020年温网奖金1000万英镑分配给本应今年参赛的选手。

　　温网之所以如此慷慨给球员发奖金，原因是他们每年投入了两百万美元购买全球大疫情取消险，得到了1.41亿美元的理赔款。

　　北京冬奥组委会 体育部副部长 王艳霞：赛事取消在运动员收入方面肯定是有很大影响，我认为温网这是一个很好的做法，实际上就是把风险进行分解了。

　　伴随疫情对线下实体店的持续冲击， 网红直播等电商模式迅速在国内各大体育品牌中流行起来。

　　CBA北控队主教练马布里在拼多多上开启了个人直播首秀，重点推销了自己篮球品牌的产品，短短1小时内有数万网友观看；安踏、李宁等国内体育品牌也在今年先后联手李佳琦合作直播，推广新产品。

　　为了将“流量”变为“效益”， PP体育将直播健身带来的流量直接导流到健身装备的零售上。在线上健身直播课程的带动下，苏宁易购的健身器材销量同比2019年增长269%，其中哑铃、呼啦圈、瑜伽垫成为最受欢迎的健身用品，销量同比增长分别高达500%、391%和332%。

　　清华大学体育产业发展研究中心主任 王雪莉：因为在疫情期间线下的销售空间是受限的，和这些电商达人、直播达人的合作，可以通过大流量的大V及其粉丝，让产品生成新的渠道。

　　如今，电竞比赛是唯一没有停赛的体育项目，法拉利车手勒克莱尔兴致勃勃地参加了F1虚拟赛，业余车手和专业车手站到了同一起跑线，成了F1电竞场上的新气象。

　　或许疫情过后，体育产业的主战场仍将移回线下，人与人之间更为直接的互动仍将是体育产业吸引消费者的主要卖点。但毋庸置疑的是，疫情这只“黑天鹅”的降临，已将体育产业加速拥抱数字新技术提上了日程。

　　国家体育产业研究基地 首都体育学院执行主任 霍建新：打造科技运动生态，可以说是未来体育的发展趋势，完全替代线下是绝对不可能的。随着“人工智能+体育”进一步丰富，信息化、物联化可以说成为未来体育产业发展的一个新的动能。

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