原标题:任正非称华为要逐步由专家来当家 领导更多的是组织作用
对于专业技术人才的高度重视,是任正非管理的重要特点.华为不仅给予专业人才令人羡慕的高薪待遇,而且还要给予他们的决策权力,让他们在专业管理方发挥更大的作用.
今天(10月10日),华为心声社区公布了任正非签发的总裁办电子邮件.该邮件重点讲述了华为应该如何建设专家团队,如何正确发挥科学家、专家、人才的价值.
2019年7月,华为重金招聘了8位应届博士生.在这8人中,其中年薪 的达到了201万元, 的也达到了89万元左右;而且,后续还要招聘更多的顶尖人才.
以前,华为把人才的招聘重点放在哈尔滨工业大学、西北工业大学和西安电子科技大学,随后扩大了重点招聘的范围.2020年7月末,任正非先后拜访了上海交通大学、复旦大学、南京大学、东南大学,让华为的人才摇篮更加厚实.
现在,任正非要充分发挥这些顶尖人才的价值.在邮件中,任正非强调,“随着我们公司管理越来越规范,领导的作用更多的是组织作用.如果领导冒充专家,就会打偏、打歪.未来公司要强调专业作用,应该逐步由专家来当家.”
任正非认为,在日常工作中,一定要将主管与专家的责任区分开来.专家的核心价值在于解决问题,而要解决问题就必须参与决策.没有决策权,解决问题就会遇到很多阻碍,影响效率和效果.
在专业领域,应该由专家发挥作用,不能由行政组织去批准,不是谁官大谁拍板.
要赋予专委会(华为ICT学院专家委员会的简称,这个委员会2017年成立)一定的人事权,避免AT(行政管理团队)权力过于垄断.专委会负责评定专家的专业能力,AT负责评定人员的责任贡献,两者互不干涉.
当然,专委会成员要循环流动起来,能上能下,实行任期制,不能论资排辈,避免决策僵化.
同时,要对外来专家、新进博士、天才少年进行适当的辅导,给予合理的评价,还要有耐心,等待他们成长和成熟.
最后,任正非在邮件中强调,专家队伍的变革不能操之过急,要先进行小范围的实验和试点,然后总结经验,摸着石头过河,不断前进.
结合华为现在面临的严峻形势，任正非的专家团队建设，让专家来当家的策略，不失为一个高招。稳定人才团队，保证创新的源泉，抓住企业发展的核心，才能让华为面对更大的狂风暴雨。
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