宝塔金控85后 孙培华：民企大发展需产融深度结合(3)
时间：2017-10-27 10:46 来源：中华网 责任编辑：青青
做人的格局与境界的高度，也正是新一代企业家木秀于林的所在。中国的民营企业今后参与国际市场竞争，更需要对大势的准确研判和对机遇的快速捕捉。
因势而谋，相时而动，顺势而为。
孙培华对于金控产业集团的全新设计彰显了他多年来思考、实践的价值。
他认为，宝塔金控要成为集团产业结合战略快速推进的主引擎。中国的产融结合历史接近于宝塔集团的创业年头，比西方发达国家晚了一个世纪。但晚起步也有好处，这一领域的雷区已被众多先行者标识了出来，可作为参考的成功路径也经过了多轮验证。
最近一篇文章显示，在全球营收超1000亿美元的公司中，除去银行保险证券类公司，涉及科研、制造等国家硬实力的ICT(信息、通信与科技)、汽车与能源类公司占了大半。而完整拥有ICT、汽车与能源三类超1000亿美元公司的国家，只有中国与美国。从全球化与国家间竞争的角度看，这三类企业将是资本青睐的对象。
孙培华认为，作为能源行业的一份子，宝塔石化集团技术密集、资金密集的特点会随着全球性的产业竞争与合作而为社会公众、金融机构和各级决策部门更多的了解和关注。金控产业集团需要以实际行动来呼应并提高外界的关注。
从地缘上看，我国目前形成了环渤海、长三角与珠三角三个金融圈，产融结合是这三个金融圈近期的重要课题。孙培华表示，宝塔金控产业集团在上述三个金融圈都有布局，尤其是珠三角金融圈，必须借力粤港澳大湾区的规划，抓住机遇，迅速行动。
具体到宝塔所属的石油化工行业，他表示，整个“十三五”期间，国家的能源战略升级仍将持续，而这一升级的主要方向是由东向西，与“一带一路”倡议的地缘走向高度契合。宝塔在中亚、俄罗斯以及中东、非洲地区的产业布局，结合金控板块，将实现量级提升，而不仅仅是规模的扩大，地方政府以及沿线国家也乐见其成。
为此，孙培华为宝塔金控确立了三步走的策略：第一步，聚焦集团内部资金流通，研究与寻找金融生产权;第二步，打造宝塔内部资本市场，同时合理有序规划并购其他金融牌照;第三步，做实做宽金融覆盖领域，将宝塔金控打造为宝塔未来发展的载体。
高起点的宝塔金控，对于实业与金融的深度融合至关重要，而这将最终决定宝塔石化集团的未来。
可喜的是，以孙培华为首的一批金控高管已经成长起来，勇挑重担。
“潜龙腾渊，鳞爪飞扬;乳虎啸谷，百兽震惶;鹰隼试翼，风尘翕张。”梁启超以及数代中国人所期盼的“少年中国”已经到来。(金玲)
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