原标题：天九共享集团：助力独角兽成为大象
“轰轰烈烈上港股，凄凄惨惨破发行”，这是媒体对近一年来对纷纷上市的独角兽企业的评价，似乎“这一届独角兽不行”。
据悉，截至到目前，2018年上市的158只港股中，多达118只个股收盘价低于IPO发行价，破发比例高达75%。小米上市100天，市值跌2300亿。今年参与港股炒次新，无异于变相捐款。
这是表明独角兽不行了？非也。
冯仑曾在前不久发表“大象哲学”，对此现象一语道破——狮子和大象比较起来，首先，大象和狮子吃的东西不一样，“大象吃草，草是大量供应的，不需要跟谁争，但它勤奋，无时无刻不在吃”；而“狮子吃了上顿没下顿，吃一顿管四五天，但是一次要吃几十磅的鲜肉”，狮子的生命永远是以杀死其他动物为前提，它和别人是生死较量，是“你死我才能活”。大象是“大家都活，只是我比你勤奋”。
是的，独角兽竞争力的核心在于，究竟是成为像“狮子”一样的兽，还是成为像“大象”一样的兽？
在国内专注“让蚂蚁变大象”的天九共享控股集团（以下简称“天九共享集团”）给出了自己的答案。
从“你死我活”到共创共享共赢
天九共享集团长项以“孵化独角兽、助力中国梦”为使命，近三年成功孵化了智享单车、汉邦剪裁、蜂狂购等30多家全球化经营的高成长型企业，在全球38个城市拥有100多家全资和控股公司。现已孵化的33个项目中， 28个项目赢得了巨大的市场。
为什么天九共享集团能创造如此令人艳羡的成功呢？
这取决于天九共享集团骨子里的“大象思维”。从不主张市场经济中“你死我活”的竞争，而是奉行“共创、共享、共赢”的“三共哲学”。你死我活”的竞争，恰恰是大部分企业所信奉与执行的理念信条，所以常常身陷囹圄，举步维艰。
大象思维的本质，不是追求“你死我活”的企业法则，而是塑造“大家都能活得很好”的商业生态。诚如大象这种动物本身，从来不与任何动物“争”，因为自身的强大，从来也不会有动物与它“争”。这与中国古典哲学中的“夫唯不争，故天下莫能与之争”不谋而合。
这也就是为何天九共享集团在每个场合几乎都要不断强调“致力让每一个蚂蚁变大象”的原因，因为只有“大象”才是独角兽成长壮大的理想模样。
为了营造“让大家都能活得很好”的商业生态，天九共享集团深耕基本，积累了几十万企业家会员、海量的资本、众多的项目，以及不计其数的核心人脉。当一个独角兽企业处身其中，就像一个宝宝在母体之内，能够享受到各个领域的资源支持，最终壮大自己，让崭新的生命力诞生。
以此为基石，天九共享集团让“共创、共享、共赢”成为看得见、摸得着的现实与渠道。历时13年，天九打造了全球通超级商务平台——天九独角兽投资合作洽谈会，可以说13年都是在做“让蚂蚁变大象”的事，因此才能保持旺盛的生命与绵延，经百余届长盛不衰，引10余万企业家云集，促成千万亿签约。
竭力整合全国乃至全球的资金、资源、人才、技术、项目，以共创、共享、共赢为模式，集商机、智慧、人脉为一体，天九独角兽投资合作洽谈会通过为优质项目找发展资金，为企投资本找优质项目为手段，实现“抱团发展，联盟制胜”，真真切切的实现“大家都能活得很好”。
从瞎子摸象到包罗万象
诚然，很多企业家还是无法想象所谓的“大象思维”，正是因为仍然存在信息盲区，所以无法对全局做出准确判断。
这就不得不提到“大象思维”的全局眼光，天九共享集团董事局主席卢俊卿曾对此做过一个最为通俗的解释：“摆脱以往的局限性，你可以不考虑你有什么，你的圈子有什么，而是考虑整个地球上有什么，把哪些资源整合在一起可以产生新的价值，怎么去整合这些资源。如此，你的胸怀、眼光、境界全变了，结果自然也就变了。”
不可否认，即便面临动荡异常的新时代风口，仍会有很多企业家陷入“路径依赖”，仅在自己的一亩三分地上转圈，最多只在自己原有的内部圈子循环，充满巨大的局限性，视野狭窄，盲人摸象。
而这样的小圈子就是一口井，所容纳的知识、人脉、信息、智慧都是有限的，久而久之就会令企业家成为井底之蛙，更可怕的是 “温水煮青蛙”，井里的温度会慢慢升高，最后企业家会在不知不觉中死亡。所以，用卢俊卿的话说：“企业家们再忙，都要走出来，不断地进入新的圈子，寻找新的平台，不断地建立新的人脉，获取新的商机，增加新的智慧，生命在于运动，财富在于走动。”
为此，天九共享集团与卢俊卿也致力提供“方法论”，当很多企业在贩卖“赋能”时，实际上企业家们是迷茫的，不知道究竟是赋什么能？而天九共享集团于卢俊卿给出的答案就很确切：将“大象思维”赋能给你。
“在这个瞬息万变的时代，企业家要做的最最重要的一件事就是创新，你只要能够拿出最好的创意和策划，其他一切资源都会跟着你走，平台给你赋能，这个平台上应有尽有。”
天九平台上几十万的企业家、海量的资本、海量的项目都可以为企业家所用，这就是天九一直以来所做的，用包罗万象的资源，助力每个独角兽成为大象。
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