2001年,
久盛控股集团董事局主席、原久盛地板有限公司董事长张恩玖先生创立久盛品牌,以“高起点、高标准、高质量、严要求”进入市场,一举成为国内木地板行业规模最大、综合实力最强、发展速度最快的制造企业之一;
2017年,
张凯董事长把久盛地板创立日,命名为久盛品牌日,并把整个9月设立为”久盛服务月“,告诫全国1800家专卖店20000余名久盛地板家人,牢记服务消费者的使命,把最好的,留给消费者。
2001-2020,
在久盛地板发展的20年里,历经三次品牌变革,成为中国地板行业领导者,并开创实木地暖地板新品类,欧睿国际数据连续三年全国销量第一。
2004年-2007年,
第一次品牌变革:成为风格
2004-2005年,随着室内装饰风格的不断进步,消费者越来越关注风格的变化和内心深处情感需求的统一。久盛没有满足于“工艺师”的技术水平层面,而是积极探索地板与室内装修风格的和谐统一。2006年,久盛地板“田园木歌”、“爱之林语”、“子夜森涛”三大风格系列地板产品先后问世;2007年,久盛邀请香港 设计师黄志达先生出任品牌战略顾问,并于2007年3月上海国际地面材料展上,向全球推出“原生态”风格系列。久盛原生态风格,以原汁原味的自然本色为设计内涵,尊重原木自然属性,这一风格产品,与当时“简约而不简单”的生活主张不谋而合,很快便奠定了久盛地板“风格 ”的地位。
2008年-2016年,
第二次品牌变革:成为北美材主
2008年,全球性经济危机波及国内,加之各国木材保护的意识逐步加强,处于高速发展的地板行业也遭遇第一次危机。2009年,久盛大手笔引进经过国际FSC认证的美国红橡北美材,在中国市场掀起了一场前所未有的北美材普及风暴。
同时,为推动木地板行业健康、有序发展,实现行业自律,引导木地板企业合法经营、诚信服务,尤其为了净化北美材市场环境,久盛地板先后加入阿巴拉契亚硬木板材协会,加盟WWF-GFTN,为推动合法木材在国内的可持续发展不遗余力;
2012年,久盛地板与北美硬木板材协会(NHLA)正式达成战略合作伙伴关系,并首次出版《北美材在中国的应用白皮书》,全面、详细介绍了北美木材的可持续发展及绿色环保。与此同时,久盛地板携手香港 设计大师黄志达先生在全国范围内接连举办十多场“美式原味杯室内设计大赛”以及“美式原味品牌文化品鉴沙龙”,不遗余力地推广北美材,最终奠定了久盛北美材地板在全球遥遥领先的“北美材主”地位。
2017年-至今,
第三次变革:全面聚焦实木地暖地板
随着中国经济的发展和消费升级的逐步进行,久盛地板再次洞察先机,2017年,作为全球定位理论的 尝试,久盛地板与定位大师中国区合作伙伴——里斯中国强强联手, 以品类思考,用品牌表达,精准聚焦:实木地暖地板,全力打造“消费者品牌”,为消费者提供健康、舒适、品位的地暖地板产品。
历经三年发展,国际权威数据机构欧睿国际数据认证,久盛实木地暖地板品类连续三年全国销量第一,并于2018年8月8月登上国家权威媒体《人民日报》。这表明,久盛地板在为消费者着想的创新道路上,实现了新的跨越!
品牌日创立:久盛品牌的战略性思维
创立919久盛品牌日,把企业诞辰日与品牌日合二为一,看似简单,实则隐藏着巨大战略目的。
从市场竞争层面上,目前各个行业品类的竞争,主要是品牌的竞争,品牌价值决定着企业的自身价值,品牌的无形资产,已经成为企业的最为核心的资产,而不再仅仅是规模、产能,这就意味着每一个领军企业必须全力向 转变,把品牌发展作为第一要务。作为新一代 的青年企业家,久盛地板董事长张凯先生深知这一道理,从2017年开始,久盛地板就改变了以往传统的企业形象,而是积极引导品牌向着年轻化、时尚化、人格化方向发展;
从消费者的角度看,每一个品牌的终极战场,在消费者的心智,只有占领消费者的心智,才具有真正的价值。品牌化,正是站在消费者的角度,逐步拉近与消费者的关系,并最终做到占领消费者的心智。这就需要产品质量、技术创新、售后服务等等各个环节统一用品牌的形象输出,真正让消费者感受到、领略到。
从久盛地板发展的角度看,品牌化是 战略选择。目前的久盛地板正处于高速发展阶段,而品牌的溢价能力尚处于弱势,更为关键的是,市场竞争和消费升级产生的品牌集中化大战正在逐步开启,要想在新一轮的战争中取得胜利,品牌化,是 选择。
919品牌日,它既是一个全球久盛地板消费者的节日,又是一个全球几万名久盛地板服务者的节日;
它既是一个大型促销、品牌联动的活动日,又是一个建立与顾客联系、与顾客亲密接触的纽带;
它既是一个产品创新发布的秀场,又是一个集木文化、艺术、风格的集合体……
未来的久盛品牌日,将会展示一个不同于以往的久盛品牌!
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