原标题：企业该如何用好OKR管理系统?借助飞书OKR获得专业助力

　　在当下这个充满不确定性的时代背景下，OKR开始得到广大企业组织的重视。飞书OKR等专业OKR工具的诞生，则为企业成功落地OKR，用好OKR管理系统提供了专业助力。

　　OKR(Objectives and Key Results)即目标与关键成果法，协助组织进行目标管理的工具和方法，旨在促进员工紧密协作，确保组织上下目标一致，把精力聚焦在最重要的事项上。当前，理想汽车、G7等企业组织皆已经从OKR实践当中发掘出了不小的价值。

　　那么，具体使用OKR管理系统的过程中，企业该如何充分发挥其价值，少走弯路?以下几点是比较常见的误区。

　　一些企业组织习惯性地将OKR当做KPI使用，其实这是非常大的一个误区。OKR是战略目标实现工具，而不是绩效管理工具，与KPI有着本质上的区别。KPI强调的是完成、达标，而OKR则强调复盘、迭代、超越。

　　其次，OKR与KPI是可以并存的。一些企业组织的KPI体系已经运转多年，所以当落地OKR管理系统时，会担心与KPI体系冲突。事实上，在一些企业当中。不仅OKR和KPI可以在业务性质不同的部门分头并行，甚至一个团队可以同时运转两套系统，KPI做基线管理和兜底考核，OKR设定突破性里程碑。

　　从企业高层角度来看，部分企业管理者认为，战略目标透明风险很高，无法向员工公开。其实这根本源于高层本身的战略不自信，战略不是墙上的口号，而是针对组织自身审时度势的 考量。华为的战略是做“信息管道”，小米的战略是“生态链”，任何业务决策都是基于此战略制定，不仅公司内部人清楚，甚至外部也明明白白。

　　最后在行业领域方面，一些企业组织认为OKR只适用于互联网企业，事实却并非如此。比如在飞书OKR的客户中，就有不少地产公司、制造企业，包括三十多年历史，业务链条极其复杂的华为也在使用OKR创新管理。

　　OKR管理系统对于企业组织的赋能作用如今显而易见，但具体落地却让不少企业彷徨不前，缺少理论理解和专业的工具支持是主要阻力。

　　飞书 OKR作为一款专业的目标管理工具，致力于借助简洁的可视化系统和专业的服务团队，保证目标管理的每个环节都清晰、敏捷，以此帮助组织快速落地 OKR 。当前，飞书OKR已经帮助多点Dmall、旭辉集团、蘑菇街、仙豆智能等多个组织成功落地OKR。

　　在新的时代背景下，企业所面对的机遇与挑战更多，竞争更大，OKR管理系统成为强劲助力，飞书OKR正帮助更多企业组织从中发掘更大价值。

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