近年来，沙洋县在干部队伍建设中突出乡镇党委书记的选配、培养、监督，打造了一支素质优良、群众满意的基层带头人队伍。

 

　　一、坚持标准，在选优配强上下功夫。明确乡镇党委书记人选的任职条件和要求，优先把具有乡镇镇长任职经历，政治可靠、品行良好、能力过硬、作风务实的干部选拔到乡镇党委书记岗位。着力扩大乡镇党委书记的用人视野，建立了规范完整的乡镇党委书记在县委全委会或全县领导干部会议范围民主推荐提名制度。去年，县委全委会民主推荐了十里、毛李、沈集镇的党委书记拟任人选，经过反复酝酿、差额考察、书面征求意见，最后确定3综合素质较高的同志担任党委书记，做到优中选优。近两年，乡镇党委书记能力素质有了明显提高，全日制大学本科以上学历的党委书记达到乡镇的1/3，平均年龄较之上届降低了3.5岁，80后出生的乡镇党委书记占乡镇总数的1/4，先后选配了4名优秀女乡镇党政正职。

 

　　二、抓好储备，在培养后备力量上下功夫。根据全县经济社会发展的需要，沙洋县委建立了乡镇党委书记近期、中期、长期队伍建设的人才储备库。注重把德才兼备、业绩突出、群众公认的优秀青年干部纳入重点人才储备库。根据不同类型乡镇经济社会发展的不同状况，坚持“发挥特长、突出重点、分类培养”的方法，对乡镇党委书记后备干部实施针对性培养，注重把乡镇党委书记后备干部放到复杂艰苦的工作岗位上锻炼。近两年，先后把13名30岁左右的优秀年轻干部安排到镇长和乡镇党委副书记岗位，压担子，强素质，定期对他们的工作实绩、适应能力、发展潜力等进行考核分析，保障了乡镇党委书记后备干部队伍整体结构和个体素质的不断优化。

 

　　三、教育培训，在提升能力素质上下功夫。科学制定乡镇党委书记培养计划和年度培训计划，采取集中轮训、书记论坛、专题报告、挂职锻炼等多种形式，不断提高乡镇党委书记的履职能力和领导水平。每年安排3-4名优秀乡镇党委书记到省委党校、市委党校脱产培训；先后选派13名优秀乡镇党委书记到浙江龙游、广东深圳挂职锻炼。完善乡镇党委理论中心组学习和乡镇党委书记理论夜学、带头宣讲、在线学习等制度，建立健全学习量化考核、跟踪管理等制度，进一步增强乡镇党委书记教育培训的实效。

 

　　四、强化监督，在加强管理上下功夫。县委对乡镇党委书记实行目标分类管理，即针对全县13个乡镇经济、社会、人口、资源和基础条件等不同情况，分类研究制定不同层面的乡镇党委书记综合目标考评办法，每年由县综合考评办牵头，进行综合考核评定，确定等次。对优秀乡镇党委书记进行表彰，对考核靠后的乡镇党委书记实行谈话提醒。健全完善定期检查、专项督查、述职评议等机制，同时每年组织乡镇党委书记向县委常委会就党建工作、经济社会发展工作等情况进行述职述廉。坚持上级党委主要领导与乡镇党委书记谈话提醒、诫勉等制度，及时解决倾向性和苗头性问题。同时，实行乡镇党委书记双向考评制度，组织乡镇党代表、人大代表、政协委员，乡镇直部门以及村、企业党组织书记，对乡镇党委领导班子及党委书记开展民主测评，强化监督实效。（刘兵）