你好,欢迎来到川北在线
微信
腾讯微博
新浪微博
达州地税实施绩效管理“项目化”工作质效明显增强
时间:2016-12-15 11:50   来源:达州市府   责任编辑:毛青青
  今年以来,达州地税积极响应总局“创品牌”之年的号召,施行绩效工作“项目化”管理,绩效管理的“指挥棒”“紧箍咒”“助推器”作用得到充分发挥和体现,干部职工干事创业热情充分激发,工作质效明显增强。

  一是“筑基工程”项目化,铸好绩效管理“指挥棒”。针对绩效管理推行中存在的问题,年初启动“筑基工程”项目,紧紧围绕构建一个科学体系、完善两项运行机制、推进三项重要工作、发挥四种积极作用的目标,牢牢把握绩效管理“指挥棒”、“风向标”的重要作用,通过市县两级反复沟通、领导全程参与并决策形成了制度体系完善、过程运行规范、全员认识到位的绩效管理大格局。

  二是“目标任务”项目化,念好绩效管理“紧箍咒”。实施“目标任务”项目,将省局、市委市政府及市局党组布置的重点工作纳入绩效考核内容,实现了工作任务及绩效指标的深度融合,给各项重点工作责任人戴上了绩效管理“紧箍咒”。定期在局长办公会、工作例会上研究重点工作落实情况,谈工作必谈绩效、谈绩效必问工作,形成了以绩效管理促进重点工作落地见效的良好态势。

  三是“工作创新”项目化,用好绩效管理“助推器”。推行“工作创新”项目,创新实施“岗位系数考评法”、“六原则法”等考评办法。“三个+”地方税收征管新模式、国地税共建办税服务厅“一窗通办”、“蜀信·税金贷”等工作得到上级高度肯定和纳税人广泛点赞,有力解决了工作创新不够、工作质效不高等问题,绩效管理“助推器”作用明显。

   投稿邮箱:chuanbeiol@163.com   详情请访问川北在线:http://www.guangyuanol.cn/

川北在线-川北全搜索版权与免责声明
①凡注明"来源:XXX(非在线)"的作品,均转载自其它媒体,转载目的在于传递更多信息,并不代表本网赞同其观点和对其真实性负责,本网不承担此类稿件侵权行为的连带责任。
②本站所载之信息仅为网民提供参考之用,不构成任何投资建议,文章观点不代表本站立场,其真实性由作者或稿源方负责,本站信息接受广大网民的监督、投诉、批评。
③本站转载纯粹出于为网民传递更多信息之目的,本站不原创、不存储视频,所有视频均分享自其他视频分享网站,如涉及到您的版权问题,请与本网联系,我站将及时进行删除处理。



图库
合作媒体
IT袋 绿植迷 金宠物 领啦网
法律顾问:ITLAW-庄毅雄律师