为不断开创工业生产者价格调查工作新局面，广安调查队严格规范内部管理，着力提高数据产品质量，切实突出节点管控，促进工价调查提质增效。

　　一是抓专业学习，强队伍。一是专业人员自身坚持学习研究工业生产者价格调查相关业务知识，学好吃透调查方法制度。二是加强纵向、横向学习，认真总结查找工作中存在的问题和不足，带着问题向四川调查总队专业处室、先进市州学习取经，提高调查技能，强化责任心，增强紧迫感，不断适应新形势下工价调查工作的需要。

　　二是抓数据审核，严出口。严格执行数据审核评估制度，对审核中有疑问的数据及时对企业进行核实，弄清楚数据变动原因再审核通过。对核心指标队领导要亲自把关，并加强数据的综合评估，有效防范和控制数据失真风险，确保调查数据数出有因，有据可查。

　　三是抓基础台账，打基础。建立健全《企业基本信息情况台账》《工业生产者价格台账》《企业走访台账》等基础台账，按照队内推行的重点工作轨迹制度加强工价专业痕迹化管理，及时了解记录与企业经营情况变化有关的各项信息，对调查数据的变动情况做到心中有数，方便查询。

　　四是抓访企调研，保质量。不断完善和企业交流沟通技巧，加大访企调研力度，在沟通中缩短与样本企业距离。对报表不规范的企业，第一时间深入企业走访进行面对面培训，及时指导纠错。对重点关注的行业企业，根据调研课题安排，详细了解企业生产经营状况、主导产品销售和主要原材料购进情况等。做好详细访厂记录，做到每次访企有的放矢，有所收获。

　　五是抓节点落实，提效率。年初即对全年工价调查目标任务进行分解，把数据上报审核、入企走访调研、人员培训指导、数据质量检查等各项工作细化到每月、每季，人员安排责任明确，不留死角，保证各项工作有序进行，切实提高工作效率。

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