姜莹：是的。这也说明我们工作中有盲点。做慈善工作，我们都希望能尽善尽美，但确实有容易疏漏的地方。这个事件也能督促我们进一步反思、改进工作。以前工作中，我们关注的是实打实的收到多少捐款，实打实的花了多少钱，但对理财流量数据关注不够，所以出现这次错误。

　　新京报：所以出现洗钱的说法。

　　姜莹：是。基金会自然不存在洗钱。退一万步说，如果真洗钱了，账目也不可能做得这么蠢，而且司法机构早应该介入了，怎么可能还让我们在这里呢。

　　新京报：那以后如何杜绝这种低级错误发生？

　　姜莹：今后我们要举一反三，确保每一个环节都不仅仅是责任到人，而是要多重保险。账目的基础数据不仅仅要由某一个人负责，而是要有一个组织架构，保证不再出事。

　　新京报：有什么具体举措？

　　姜莹：我们现在在筹备一些情况，比如设立公开透明日，当天感兴趣的公众可以来看看，了解基金会情况。同时，我们还希望能组织独立委员会，监督机构运行。

　　每分捐款都可查到去处

　　新京报：风波过去好几天了，对基金会有影响吗？

　　姜莹：肯定有。公众把钱捐到我们这里，当然希望用到该用的地方。出现这样的情况，自然有人会怀疑。当然，现在我们还没看到影响。基金会成立三年来，我们收到2亿多元捐款。截至现在（昨日15:30），共有230823837.04元，这些在儿慈会网站上就能查到，包括捐款人、捐款项目等。

　　新京报：这些捐款，有捐款人来查询过怎么用的？

　　姜莹：这些我们其实都有主动公布。儿慈会的捐款一半来自企业，一半来自个人。而事实上当前公募基金的捐款中，个人捐款份额能在10%左右就不错了。我们个人捐款比例高，也很感谢公众对我们的信任。

　　新京报：如何看待当前的信任危机？

　　姜莹：我也在反思这个问题。其实无论是公益组织还是公众，对公益事业关注度高，是好事。如果没人理你，那就麻烦了。

　　正因为公众关心你，才会指出你的问题。事实上，近年来围绕公益组织屡屡发生风波，这也是帮助公益组织进步的一个个事件。

　　新京报：如何培养公众对公益组织的信任感？

　　姜莹：打铁需要自身硬。公益组织本身要做好，加强监督管理和透明度。其实包括这次风波在内的事件，是坏事也是好事。这些事件发生后，短期内公众可能有怀疑，但从长期来看，随着我们的工作越来越透明规范，善款用得越来越好，我相信大家都会选择相信。

　　公益事业发展尚须扶持

　　新京报：公益组织自律方面有哪些可做的？

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