与传统媒体一样，网络媒体有着同样的专业品质与职业操守及火热的新闻理想与情怀，两者在价值观上能完美耦合；重要的是，阿里手中把持着国内最全面和完善的市场大数据及强大的数据分析与处理能力，沉淀了数以亿计的庞大用户群；而传统媒体则具有强大品牌影响力、成熟的媒介素养与专业品位及区域覆盖密集的渠道优势等。两者的结合是优势互补与专长相济。

    不仅如此，对网络巨头而言，还能通过传统媒体获取更多用户，并给用户创造丰富的线下体验，从而强化用户黏度；而对传统媒体而言，既能成功化解网络媒体的冲击与竞争之压力，还能借此实现数字化转型，并重拾升势。以此推断，阿里对传统媒体系列收购，实际是网络媒体与前者之间有机联动与双向改造和彼此赋能的过程。

    从微观角度分析，阿里资本战车全线入驻传媒地带，也是因BAT三巨头在文化传媒领域的犄角博弈倒逼所致。国际经验表明，一个国家或地区的人均GDP超过5000美元时，传媒业将处于爆发式增长阶段。而我国人均GDP已近8000美元，传媒业的增长红利十分可观。

    也正是如此，资本雄厚的BAT均纷纷加码在传媒业的布局。但相比百度和腾讯而言，以电商见长的阿里不仅进入传媒业的脚步晚了半拍，而且在媒体内容推送更显弱势。也正是发现了自己的短板，阿里近两年不断地向传媒领域强势发力。

    从目前来看，百度与腾讯有百度视频和腾讯视频，阿里有优酷土豆；百度和腾讯分别有星美控股和微影时代，阿里有阿里影业；百度和腾讯分别有POPIN、莱福特佰和知乎等社区广告媒体，阿里有36氪、虎嗅等公关载体。而如传言中的收购新浪兑现，阿里就可与腾讯新闻和百度新闻一试高下了。现在，收购了《南华早报》等纸媒，阿里在传统媒体领域已获取 优势，其全线推进传媒帝国的拳脚在BAT阵营中越来越具有对抗性。

    阿里在文化传媒地带广泛布兵，有着获取话语权的鲜明诉求。照马云的说法，阿里是平台公司。既然如此，阿里与平台上的经营者就是合作关系，也就自然掌控不了实际运营者的商业行为。这也使阿里巴巴很可能因为平台上的第三方过失而陷入负面新闻的缠绕与损害之中。

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