原标题：苹果不再要求员工戴口罩是怎么回事 苹果放弃对大部分员工的口罩要求
据悉，苹果员工现在能自己选择是不是在办公室里佩戴口罩。
苹果告知员工，在大多数场地不会再规定必须戴口罩，可是什么场地还是得戴呢？苹果没有说。电子邮件称：“如果感到佩戴口罩很舒服，那就不要迟疑，戴就是了。”
电子邮件里还表明：“是不是佩戴口罩，请重视每一个人的决定。”
在今年的 3 月，因为新冠肺炎疫情减温，苹果曾经在企业及零售店舍弃强制性口罩令。到 5 月新冠疫情提温，苹果又恢复了口罩令。
现阶段，苹果在国外地域依然在推行“混和开工”工作中现行政策，4月11日时公司要求员工每星期需回司工作中一天（在这以前苹果一直推行居家办公制）。苹果本来计划将1天更改成3天，但是由于本地疫情原因，终究还是调整至每星期2天，并延续至今。
对于此事，海外最新评论称“人人都有支配权为自身健康承担”。
员工管理方法作为企业管理者的必修课程，关乎着员工的工作业绩，关乎着公司的发展。那样企业如何管理员工？
1.深入了解公司的员工。做为管理者，要能充分的认知你员工不是一件很容易的事。可是管理者如果可以充分理解自已的员工，工作推进下去会成功的多。俗话说得好“士为知己者死”。一个可以深入了解自身员工的管理者，不论在工作效能，或是人际交往上他都将会就是一个一流的管理者。
2.倾听员工的心声。公司的管理者都有强烈的自我主张，这类趋向有利于坚决、快速的解决困难，但另一方面会使得管理者一意孤行，听不进去别人建议，造成决策失误。在企业内部管理中，倾听员工的心声，是团结一致员工，激发员工主动性的有效途径。
3.消除支配权，加强权威性。对员工的管理最后要落实到员工对管理者，或属下对上司的服从。这类领导干部服从关联能够来源于支配权或权威性两方面。管理者地位高，权利大，谁不服从就会受到封禁，这类服从来源于权利。管理者的品行、气场、聪慧、知识和工作经验等思想境界，使员工网络资源服从其领导干部，这类服从来源于一个企业的管理者要成功的管理自己的员工，尤其是管理方法比自己更优秀的员工，思想境界所形成的权威性比行政职能更为重要。
4.多嘉奖员工。满足感可以鼓励员工激情工作中，达到本人本质必须。要公布奖励规范，使员工掌握每一个人得到奖励的主要原因。以公开的方法给予表扬、奖励。夸奖和奖励假如不公布，不但会丧失它本身效果，并且也会引起一些员工的无端猜测，影响工作。奖励的时效性也非常重要，需多奖励刚刚发生的事情，而非早已被遗忘的事儿，不然会大大的变弱奖励影响力。
苹果被要求不摘口罩情况下也能解锁iPhone
突如其来的疫情，让苹果的Face ID显得非常尴尬，因为大家都要佩戴口罩，所以这种解锁方法就显得十分不合理。
对于上述所说情况，苹果曾消息推送了iOS升级，在无法识别用户面部时，快速地弹转让用户输入支付密码的页面，但是这个做法仍然只能说不能根除，而因为Face ID的事，苹果已经公布规定要合理克服了。
据美国媒体报道称，纽约市MTA早已写信给苹果CEO蒂姆-蒂姆库克（Tim Cook），讲的是其面临的乘客必须解锁iPhone支付差旅费问题。据MTA现任主席Patrick Foye在信中表明，因为好多人应用含有Face ID的iPhone，这就导致乘客取下面具开展身份认证，进而有可能造成COVID-19的传播。
纽约大都会交通局在信中表明："我们了解苹果企业一直在努力摆脱困境，而且了解苹果公司作为全球科技企业中的佼佼者，有着一系列的技术性，大家督促苹果加速布署新的技术和解决方法，在COVID-19时期进一步维护顾客。" 据了解，MTA也愿意从此问题与苹果在乘客信息的传递层面展开合作。
在一些前提下，根本不需要应用Face ID。苹果推出Apple Pay Express Transit能让iPhone和Apple Watch用户在许多公共交通系统中付款交通出行花费，而不需要解锁iPhone来处理支付。Express Transit在纽约的那一部分地铁站完成了作用，因而这个功能仅在该道路网中局部地区应用。
