核心提要：2012年，男装行业的发展遇到很多困难与挑战。这一年是男装企业发现问题，解决困难的关键时刻，也是男装企业突破创新的有利时机。

        男装行业的形势特点

　　总体来看，国内外经济环境不利，整体经济下行压力较大，不仅影响到了男装出口市场，而且内销市场的压力巨大。受库存问题严重和经济增长放缓，内销的增幅下降，订单转移和成本上升等因素影响，男装出口形势更加严峻，男装的总体产量有所回落。从整个男装市场来看，首先，男装产品消费周期日益缩短，各地新品牌不断出现，男装企业盈利空间在不断收窄，且大企业的效益下滑，小企业的生存困难。同时，越来越多纺织产业链上游的企业集团加速向下游服装终端延伸，借助面料优势和资金优势等，拓展男装领域和品牌市场，给现有男装企业品牌发展带来更大的竞争压力。其次，国内外品牌在中国市场的竞争日益激烈，国际品牌加速在国内市场布局并快速新增店铺，品牌渠道继续下沉，二、三线市场成为国内外男装品牌争夺重点。如杰尼亚、阿玛尼等国际男装 凭借雄厚的实力与行业经验，经过几年摸索扎根一线市场之后，在中国二三线市场“攻城掠地”，显示了强劲的渠道模式力量。

　　为了降低劳动力成本，缓解原辅材料价格压力，部分男装企业生产率先从我国东南沿海省市加速向中西部地区和东南亚国家转移，以保住产能并降低生产环节的成本。据广东省服装服饰行业某负责人表示，广东省内的部分服装生产企业经历了从广州到江西，再到广西，最后到越南的迁移过程。劳动力价格低、人民币升值、东南亚国家的相关利好政策，成为吸引中国企业进入东南亚市场的主要原因。

　　为了加强与国际品牌的竞争力，并在国际市场有一席之地，中国男装的发展已经开始走向了国际化。与此同时，国内男装企业也开始进军国际终端零售市场，参与国际竞争。九牧王自创立之日起，它一直专注于男裤研发、生产与销售，并在2000年成为中国细分市场的王者。自2000年至2011年的十二个年头，九牧王牢牢占据国内男裤品类的市场领导者地位。在九牧王，一条合格的男裤要经过98刀流线型裁剪、2.3万针缝制，30位次熨烫，108道缝制工序。九牧王的成功源于对精工的坚持与执着，它倡导精工时尚的精品哲学，工艺精湛、做工精细。九牧王不刻意追求华丽与新奇，坚定精致、典雅、大气的路线，精工DNA，工于品质，似乎一开始这个品牌就已经洞悉了国际 数十年甚至上百年长盛不衰的内核。为打造成 品牌，2012年，九牧王开始了由内而外的结构性调整。主要是从单品到商品系列化的突破，使商品企划、设计、组合、订货与终端呈现系列化，使各系列产品线风格清晰，通过阶段上货与组合陈列让店铺商品结构合理，配合品牌推广，实现成套、系列销售，实现单店业绩的持续提升。

   投稿邮箱：chuanbeiol@163.com   详情请访问川北在线：http://www.guangyuanol.cn/