“一定要是金边的，这才能突出这种皇家气势，”王薇环顾四周，向里是四个精品展示柜，用来展出他们收藏的瓷器、玉器等。她转过身笑着问记者：“你觉得怎么样啊？这个位置还要配一套沙发，我自己亲自去挑，参观累了可以坐下来休息。”

　　有装修工头来向王薇结账，“你把那个玻璃，还有墙，都给擦干净了，收工，两天后钱就给你打过去，都不是问题。”王薇回答得很干脆。

　　然而资金也并非完全不是问题。

　　刘益谦的长久目标，还是能让美术馆自负盈亏，但这个目标什么时候能实现，三年、五年，或者更长？刘益谦反复掂量，也不知道应该把这个时间定到什么时候。

　　“太难了，这实在说不好。”他对记者面露难色。刘益谦希望美术馆经营的时间长了，在业内的名声建立起来，有人愿意与美术馆合作，投入一部分资金，或者有对艺术感兴趣的基金会介入，让美术馆的运营能独立出去。

　　“你也知道在中国做文化的现实，”刘益谦直了直腰，“只有自己硬撑着吧，基本上成功的不多。”

　　从上世纪90年代末起，民营美术馆开始在中国兴起，成都的上河美术馆、沈阳的东宇美术馆、天津的泰达美术馆，都由企业赞助开馆，然而经营状况并不乐观。

　　2002年，从北京的今日美术馆[微博]开始，中国的民营美术馆开始了第二波浪潮。上海多伦美术馆、证大现代艺术馆、南京四方美术馆等先后成立，但是真正做得非常成功的，依然寥寥。今日美术馆是民营美术馆最成功的案例之一，刚刚完成了他们的十周年庆典。

　　借鉴一些成功的美术馆，龙美术馆也设有图书阅览室、学术报告厅、艺术衍生品区等，但是王薇有自己更大、也是更切合实际的想法。

　　龙美术馆建在一个高档别墅区。王薇想更大程度上发挥美术馆的教育和社区功能。除了每年三个学术性大展和一些学术活动外，她还想在美术馆的地下一层开办各种美术鉴赏班和学习班，甚至还会开设太太研修班，告诉她们怎样变得更有艺术品位。

　　这样做的目的，一方面是为了帮助美术馆的运营筹集一定资金，另外，也能更大地发挥美术馆的社区功能。“让更多的人来到美术馆，培养他们参观美术馆的习惯，我觉得这才是一家美术馆最重要的地方，”王薇对《中国新闻周刊》说， “最好的硬件设施，我们有了，最好的藏品，我们也有了。剩下的，就是如何将更多的人吸引进来。”

　　12月18日，龙美术馆就举行开幕大展，王薇说，她的心情和刘益谦一样，“又是紧张，又是忐忑，当然还很期待。

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