远东控股集团2014年会报告解读（三）                 

远东控股集团董事局主席兼首席执行官蒋锡培在其公司2014年会做的题为《全面转型 全员提升 缔造全球投资和能效管理典范企业》的报告中，针对公司新的战略定位，提出了努力培养人才，提升核心能力的人才战略。他结合企业特定战略要求提出的人才培养观点，与任何人力资源管理教科书都有着显著地区别。

   蒋锡培心目中、远东的人才，首先要符合远东战略转型的新要求。这是远东对过去的深刻总结和未来转型的自觉把握，集中反映了远东对人才资源重要价值的科学判断与战略选择。新的战略转型和管理的目标下，远东迫切需要一大批具备较强风险管理能力、市场挖掘与管理能力、持续创新能力、领导力、执行力、且对企业忠诚的 人才。

   报告中可以看出，远东制定战略转型期人才核心能力的重点：把提升风险辨别力要求放在首要地位的同时，在管理者及后备人才培养方面，更注重面向市场竞争的机遇发掘和把握，以及自身素养三方面能力：创新力、领导力和执行力。

    报告在战略经营理念方面指明，远东将从传统的产品经营向资本经营转变，树立现代化企业经营的目标，跳出了以往的单纯输出产品为主的运营模式，转向包括货币资本在内的、各项生产要素的 资源整合、优化的经营活动。这一转变，要求中高层管理者能够在复杂的业务环境中，运用前瞻性的思维方式，准确辨别风险，懂得战略制定、统筹部署，以达到降低风险、提升成功率的目的。

   大的资本投资方面，风险的事先辨别、把控成功与否，直接决定了各类投资项目是否能够成功，这直接会对远东短期经营业绩、甚至长期经营目标能否实现造成巨大影响。

   即便从小处来看，风险存在流程中的每一个环节，稍有不注意，就会给项目带来隐患。比如新产品开发流程：从方案选择、项目立项到产品完成并通过测试、样品完成，这一系列过程中，需要从工程师到管理者，都拥有相应地、辨别开发从技术实现到市场应用前景风险的能力。如营销合同管理风险方面，从合同的签订、履约到审查、监督的过程中，都可能面临着因合同而产生的问题，这就需要合同所有关系人都有从自身专业出发对合同风险合理把控的能力。

   面对快速变化的外部环境和快速发展的产业，如果能及时发现产业机会并去伪存真，就可能规避风险并快速获得成功。一切的发端都取决于个人的判断力，从这一点来说，将提升人才的风险辨别力，放在人才培养的首位显得尤为必要。

   风险的辨别控制，是企业制定战略统筹、科学决策的基础，关系到企业能否决策、设计合理有效的发展目标和战略规划。而在组织目标的确立和实现过程中，人才的市场洞察力起了关键作用。这也是报告中人才培养提到的第二点——提升市场的洞察力。

   从一定的意义上说，机会也是一种资源，是环境提供的一种资源。而具有洞察力的人才，必然具有对环境更强地适应能力。作为管理者，如果缺乏市场洞察力，必然会浪费大量的组织资源（包括机会），因为他无法抓住问题的根本；并且也不可能制定出成功的解决方案，其结果只有一个，那就是丧失许多的发展机遇。从宏观风险预知、行业发展趋势到微观客户需求都需要管理者有敏锐的洞察力。同样地，即便不是作为管理者的其他人才，如果不具备市场洞察力，也很难能满足企业不断发展的需求，及时准确把控属于自己的市场机遇。

   蒋锡培在报告中还提出了要培养、提升人才的创新力、领导力和执行力。这是远东发展新形势新阶段下对人才基本素养的要求，强调人才要能够持续、主动创新，要具备协调和领导团队整体发展的能力，要具备自我管理、配合他人的执行力等。在向目标管理转变的过程中，管理者带头、所有员工通过对自身责任的履行、权力的利用、个人能力的突破，更快的成长、成熟，这将为远东未来的更大发展储备强大的人才队伍。

   在经济全球化、竞争国际化的大趋势下，远东着眼于未来，提出具有远东特色的人才观和人才培养目标，这必将能为其战略实现储备大量符合企业发展的人才、奠定突破发展的良好基础。文/远东控股集团 赵娟

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