事实上，多元化经营已成为眼下大多数独立书店的不二选择。单向街书店通过书籍、影像、思想、免费文化沙龙为读者、尤其是年轻人提供一个相互探讨问题的公共思想交流平台;方所书店以“书店+美学生活馆+咖啡店+艺廊与服装”为经营模式，成为中国书店跨界经营的旗帜;　库布里克书店与咖啡店依附艺术电影中心，开展主题书店设计阅读与影像交流活动，等等，都为独立书店的发展提供了可贵的借鉴。

　　很显然，大多数独立书店基于实体店的设计和拓展，以谋求脱困和发展之道。汪延由此反问道，独立书店何以要把自己固化在一个实体店当中，而不是充分利用数字时代的互联网优势，在网上打开一片天空?“作为实体店的代表，独立书店在选书、进书，乃至在对书的品种的把握上，都有自己的经验和优势。关键在于怎么抓住客户。互联网提供了这种便利，利用微博、博客，还有电子邮件，我们做一下搜索，就很容易看得出来哪些人是我们的目标客户群。”他进一步表示，既然在一个物理的实体店里，我们都可以卖电子书。“那完全可以把书店开到互联网上，在卖纸质书的同时卖电子书。”

　　金城出版社市场营销总监陈立均也认为，独立书店需要抓住新媒体带来的机遇。“就算现在是整个独立书店的冬天，从数字化的角度来讲，我觉得它还是有很多资源可以挖掘。如果在书店里，读者既可以很舒服地喝着咖啡和朋友聊天，又能够享受数字图书的下载等新模式的服务。我们何乐而不为?”

　　在万圣书园创始人刘苏里看来，独立书店要想长期生存，还必须在“进、全、廉价”等惯常道路之外寻求路径。一个很重要的选择，就是把独立书店办成社区人群的公共空间。“这里说的社区，一是物理意义上的社区，一家独立书店总是要开在人群相对密集的街区，即使有些偏僻，也应是人比较容易抵达的地方。另一层意思，就是精神同契的人群。他们分布在世界各个角落，但你开的书店与其有着相同的精神气质，久而久之就成了他们不可离开的去处，它的生死自然也就关乎着他们的精神呼吸。”刘苏里表示，“当与读者的关系模式达到这个境界时，这些书店已不再属于你自己，而是这一群人精神停靠的驿站。”

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