Zhu Linan: The Young Captain of the Great Ship Lenovo

　　柳传志给朱立南激励的背后是一道已经安排好的大考题：在2014—2016年完成联想控股的整体上市。

　　Behind the encouragement to Zhu Linan,Liu Chuanzhi have already arranged a big examination question to him: to complete the whole lenovo holding listed in 2014-2016.

　　文 毕夫(广东)

　　承接创业元老柳传志的旨意，朱立南一手撬动和完成了联想的战略拆分；操持风险投资舵盘，朱立南交出了厚重的亮丽答卷；穿梭于强手如林的联想团队中，朱立南展示出了高超的平衡与统筹能力；走过与联想相随的20年，朱立南淬炼与积淀了丰富的管理素养。自然，当“知命之年”的朱立南踩着事业的红地毯走上联想控股指挥员的位置并且日后终将执掌 帅旗时，人们对联想这一庞大航母编队的未来更多了一份守望与期待。

　　结识柳传志

　　朱立南认识柳传志是在1989年。当时联想集团(微博)正准备在深圳筹建一个产业基地，而且联想正在试图寻找一个可以主事的区域产品经理。自然，当具有上海交通大学(微博)电子工程工学硕士学位的朱立南将应聘资料邮寄到联想人力资源部时，很快就得到了对方录用的肯定性答复。作为支持，联想给朱立南下拨了1700万元的启动资金，同时朱立南被任命为深圳联想总经理。朱立南现在依然清楚地记得，当时联想创始人也是联想集团总裁的柳传志非常重视深圳、香港两地的业务。也正是在柳传志时不时的“南巡”视察中，朱立南有了与柳传志频繁接触的机会。

　　应当说当时已经45岁的柳传志和只有27岁的朱立南之间还是有年龄代沟的，但这种年龄上的差异却被双方共同的爱好所熨平。朱立南喜欢足球，而柳传志堪称是一个地地道道的“发烧友”级的足球迷。因此，每一次柳传志来深圳时，除了与朱立南聊工作之外，二人经常到公司附近的小酒店喝上两盅，酒过半巡之后，双方侃球兴趣随之进入佳境。按照朱立南后来的解释，他与柳传志之间不完全是上下级的隶属关系，更像是一位兄长和朋友。

　　然而，让柳传志当时感到满头雾水的是，在经营了深圳联想4年之后，朱立南选择了辞职且自己开公司。客观地说，朱立南对当时自己开公司非常满意。按照他后来的说法是，“靠滚动发展赚了一点钱，如果没有回联想，可能是个富甲一方的土财主。”与此同时，每天中午才起床，生活处于无拘无束状态也是在联想时朱立南所不能感受到的。然而，舒坦的日子没过几年。1997年，朱立南接到了柳传志打来的一个电话，电话那头的柳传志一字一板地告诉朱立南：“个体户挣点钱可以，可舞台太小，长此以往意义不大，回联想吧。”一个月后，朱立南回联想上班。

　　来到联想总部后，柳传志并没有给朱立南安排具体职务，而是让他进入企划室，负责联想的业务发展和总体战略，同时，当年联想集团的 议事机构是执行委员会，朱立南作为“非执行委员”获准列席。凭着直觉，朱立南明白柳传志将要对他委以重任。事实应证了朱立南的判断。一个令朱立南至今难忘的场景是，当时执委会开会开到一半的时候，柳传志经常一摆手，“立南，出去抽支烟，我们讨论一下你的发展问题。”而等烟抽完再回会议室时，朱立南已经官升一级。从企划办副主任、助理总裁、副总裁，再到高级副总裁，朱立南成为当时联想“娃娃官”中升迁最快的一个。

　　 的“参谋长”

　　除了朱立南之外，柳传志身边还有另外两个“娃娃官”——负责北京联想公司的杨元庆和负责联想科技的郭为(微博)。尽管这两个被柳传志称为“少帅”级别的人物跟随着自己一路披荆斩棘而且各自表现不俗，但柳传志终究看到了自己不愿意看到的一面：郭为已经开始与杨元庆为了抢PC市场份额进行着“窝里斗”。手心手背都是肉。柳传志必须找到一个可以平衡的万全之策。考虑再三，柳传志最终做出了“分拆”联想并由杨元庆和郭为来分别挑头的重大决定。但是，由谁来主持和推动这一非常敏感而又艰难的“分拆”工程？柳传志很快想到了朱立南。

　　其实，朱立南领命之后感到的压力只有他自己才能切实体会得到。由于联想已经发展到拥有几百亿元营业额、几十亿元资产和上万人队伍的大型企业集团，要对这一庞大的阵容进行公平公正的分割谈何容易，弄不好就会成为众人口诛笔伐的靶子和联想历史上的罪人。然而，事情的圆满结果出乎了所有人的意料。整个“拆分”的进程不仅有条不紊的进行，而且比预期计划提前了一个多月。2001年4月，联想一分为二：联想电脑和神州数码(微博)，其中郭为掌控神州数码，专营国外大的产品品牌代理业务和软件业务；杨元庆执掌联想集团，主营PC及相关产品。“分拆”的成功终于让朱立南成为“影响联想的10位人物”之一。

　　包括柳传志在内的联想许多高管至今依然未能清晰地解释为什们朱立南能够主持完成了这个在联想历史有着重大意义的“拆分”工程？对此，我们只要观察朱立南的为人秉性就不难得出些许的答案。出身于福建的朱立南没有北方汉子的刚烈与豪情，其身上更多具有的是南方男人的温顺和谦逊。说话轻声慢语但重点鲜明和逻辑性强是朱立南留给同事们的一致印象，而这种并不张扬的处事风格无疑成为了朱立南与人沟通的天然法宝。按照朱立南自己的说法，他特别擅长于跟个体的人打交道，通过一对一地“掏心窝子”很快地跟人建立起信任关系。非常有意思的是，部队大院里长大的朱立南酒量不错，因此和人喝酒也是他的杀手锏之一，特别是每每喝到酒酣耳热之时，则是他认为沟通的最好时刻。显然，在联想“拆分”的过程中，朱立南与人沟通的特有优势发挥了重要作用。

　　柳传志对于朱立南能够完成集团的“拆分”任务非常满意。在许多的正式和非正式场合，柳传志只要谈到“拆分”一事时就会说“朱立南是参谋长，杨元庆和郭为是大军区司令，在前边作战，朱在后方运筹帷幄。”同时柳传志还经常称赞朱立南是一个“思维缜密，遇事冷静”的人。显然，相对于朱立南个人而言，联想“拆分”成功的价值就在于他进一步赢得了柳传志的信赖和器重。

　　VC探路人

　　联想“拆分”完成后，柳传志开始将联想控股的注意力转向多元化的道路上来，而此时，柳传志再一次想到了朱立南。2001年3月，君联资本(2012年2月更名为联想投资)成立，朱立南从柳传志手上拿到了3500万美元，任务是开创风险投资(VC)业务。在君联资本成立的新闻发布会上，面对台下记者，柳传志指着身边的朱立南说，“这是我们的又一位少帅。”朱立南“第三少帅”的名号由此确立。

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