当苹果将智能手机iphone卖到诺基亚不再为芬兰所骄傲的时候，联想开始做智能手机乐phone;当苹果将平板电脑ipad卖到全世界都以为传统PC将终结的时候，联想开始做乐pad。当苹果准备进入电视行业的时候，联想亦紧随这一动向，并抢先一步推出了自己的ideaTV。

    不过，很显然，联想做得很失败。在最早预售联想电视的京东商城网页上，联想4款电视产品的网购评论数字都显示为“0或1”，而它的竞争对手动辄都是上千条的评论。

    联想数字家庭事业部总经理熊文日前也向媒体表示，“联想智能电视上市已两个多月，目前是亏损。”但他并没有透露出具体销量，只是表示目前销售网点只有几十家，这造成了联想电视销量有限。

     于是，联想试图将销售突破口放在三四线城市和地县级城市。但是这种策略构想遭到了专家们的反驳。比如，联想没有任何渠道建设的基础，它无法控制原材料采购成本，最主要的它没有足够强大的品牌感染力。

    从哲学上讲，对新事物而言，前途是光明的道路是曲折的。对联想而言，其电视业务此刻的确是困难重重，但它的前途却不一定是光明的。

    苹果能让ipod、iphone、ipad风靡世界，是因它们颠覆了传统，改变了世界，让一个很普通的东西别有洞天，让人们眼前一亮耳目一新。同时由于the new ipad只是在ipad2的基础上升级而来，不够“革命”，所以当它进军中国时，它不再被热烈追捧。

    苹果深知“革命性”对于它存在的重要。这正是它作为一家传统的电脑制造企业，却可以超越行业界别，分别在音乐播放器、手机领域改变世界的原因。也正因为如此，Apple TV是千呼万唤仍不出来。

而同是传统电脑制造商的联想，有这种革命性精神吗?联想智能电视究竟与康佳智能电视有多大区别呢?联想凭什么可以去盖过海尔海信TCL康佳创维，而去争夺一片电视领域的蓝天呢?

    传统电视业务上的先天不足，IT特色又不够“革命性”，联想怎么可能去做好电视呢?

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