今天国内知名的硬件代工厂商富士康宣布要做手游了——这恐怕不是手游行业迎来的第一头庞然大物。今年以来，国内跨界进入手游的巨头越来越多：七月，华谊兄弟控股银汉科技;十月，软银出手控股COC的制作商Supercell公司，而誓言“饿死不做手游”的马云，都欲杀将进来与企鹅拼个高下。巨头们的加入，有望令这个本已高烧不退的手游市场更加白热化。

　　先来看看这些本业与手游无关的巨头为何选择此时杀进市场。

　　首先，互联网追求内容为王的竞争，目前已经从文字、声音，蔓延到了视频和游戏。及时占有大部分优质内容来吸引用户，还是互联网企业迅速占有市场最常规的办法。

　　第二，游戏拥有成熟的产业链，投入产出速度都较快。很多文化类互联网企业的运营都与之有着密不可分的关系。视频网站PPS、PPTV在被收购前，主要就靠游戏来支撑创收;刘晓松的A8音乐，也通过投资手游来获取流量;老牌音乐客户端酷我、酷狗等也都以游戏来创收。游戏的吸金和快速变现能力强大，而手游又是游戏行业的大势所趋，这是巨头们选择进入的最直接原因。

　　第三，游戏产业的轻重模式各异，巨头选择不同。百度、腾讯青睐轻模式，在研发、渠道发行等方面发力;以制造业起家的富士康则注重软硬结合， 郭台铭准备模仿微软深入全产业链，走Xbox的重模式;而软银、华谊兄弟、星辉车模等则倾向于直接控股或收购手游企业。

　　第四，手游的移动性、易变现性的特点可归结为：入口优势。以一款或几款游戏来占领相当的移动市场，藉此为突破口把握移动入口，将游戏优势转变为市场优势，是巨头们的最终目的。BAT三家中，百度已经买了91把握分发源头;腾讯本就是页游发行巨头，平移手游不是难题，还有微信作为导流助手;剩下阿里一家，马云背离当年誓言，扑向手游，是因为他看到了手游将成为移动互联网时代重要的一环，不得已而为之。

　　当然，不少进军手游的异业巨头都是上市公司，不排除他们也都需要给市场“讲故事”，维持乃至推高股价。针对收购公司的收购或许最终也是一场击鼓传花游戏，一切都在他们的股掌之中翻覆。

　　马云旗下的淘宝系一手制造的中国网购狂欢节即将到来，这是其电商帝国露牙齿的最好时机，但他背离誓言，进军手游的动作，也恰恰暴露了阿里帝国在移动互联时代的迟缓步伐。当然，不独阿里，当初不看好、而后进军手游的玩家将越来越多，未来手游企业优质资源将因为这些并购而进一步集中。手游的未来，是进击的巨头们的游戏。

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