是冬冬

　　上海经济评论：富士通一直在强调本地化，能否谈谈如何选择合作伙伴？

　　石丰瑜：富士通在挑选合作伙伴时，最主要是看在整个生态链里面富士通能够扮演什么角色，是否能找到可以实现互补和共赢的战略和蓝图。

　　对于我们的合作伙伴，项目的推进应当迅速，但是关系到经营理念层面时，我们希望能够以一个中长期的立场来看，我们不急于一年内要把钱挣到手，而是希望维持一个中长期的利润。技术上互补，理念上一致，我觉得双方合作的机会就很多。

　　上海经济评论：未来的ICT (信息与通信技术)会往哪个方向发展？

　　石丰瑜：如果有客户需求才去生产，这叫拉动式生产。在未来整个信息化发展过程中，如果有了拉动式生产，再加上移动终端和各式各样的数据采集，我们就很容易知道到底什么样的客户在什么时间需要什么。这时，通过互联网，我们就能更准确地定位，知道如何做配送。

　　企业最终极的目标是掌握客户需求，柔性生产、快速配送、减低库存，到最后客户很满意。我们离这个目标还有一定距离。在当今中国社会，除了自身的产品创新之外，企业还更应该重视信息化投资。国外很多公司在这方面越走越顺畅，这才是我们需要担心的地方。

　　上海经济评论：现在大数据和云计算都很热门，你怎么看待这两个？

　　石丰瑜：云计算不见得要有多大规模，而是要看实际需求，云是趋势，肯定要上，要认识到云的本质，上云是为了什么。大数据重要的是趋势。很多企业不知道自己要什么，人员投资应该尽量放在分析和预测上面。

　　上海经济评论：富士通之前投资了不少公司，你过去一年也致力于整合这件事情，目前进展如何？

　　石丰瑜：富士通集团在中国共有46家企业，整合全部46家企业肯定是不可能的。我们现在关注的重点是过去富士通在中国的投资，过去这二三十年来最主要的投资偏向于利用中国的廉价劳动力和相对廉价的工程师来做软件或者硬件开发外包。

　　但现在已经不适合这样操作，对于富士通集团在中国的业务相关核心企业，将由我所在的富士通（中国）信息系统有限公司作为旗舰公司，盘活所有资源，由我们来牵头面对中国客户，为他们提供一站式的解决方案和服务。

　　上海经济评论：今年富士通中国的目标是什么？

　　石丰瑜：整个中国IT投资的90%是来自于国内企业，这90%我们应该服务的市场其实过去做得并不是特别好，所以我们现在要在这一领域真正发力，大量投入，这就是我们未来的发展重点。我希望，2014年我们中国客户销售额至少再增长25%以上。

　　上海经济评论：上海自贸区总体方案中也提到了对数据的处理和服务这一块，有考虑过入驻自贸区吗？

　　石丰瑜：我们当然希望能够在自贸区里对比较好的技术进行试点，也希望能够提升试点的广度和深度，但要等到具体细则出来之后再说。关于信息化，片段的开放有时候等于没有开放。我们随时密切关注自贸区。

　　上海经济评论：富士通最近手里有比较有趣或创新的项目吗？

　　石丰瑜：智慧农业，也就是高科技农业，是富士通非常创新的项目，我们在日本已有相关用户。例如，我们可以利用传感器来探测土壤环境，有数据后就知道在什么状况下可以种出好的蔬菜。2014年会有国内项目落地。

　　上海经济评论：你认为中国农业未来会有一个爆发式增长吗？

　　石丰瑜：看农业需不需要投资是个曲线问题，成本在这儿，效率和价值在这儿，什么时候交叉？什么时候做投资？如果你的企业有实力，我会建议早一步，不见得早三步，可是你在走那一步的时候，你得为未来三步做计划，我一直强调中长期规划。

　　上海经济评论：怎么看中国的雾霾？

　　石丰瑜：我只有感冒会戴口罩。PM2.5只要在200以下我都会早上出门运动。空气污染是一个快速成长的国家一定会遇到的问题。生活在上海，就不能只是享受它的快速发展而拒绝伴随发展可能遇到的问题。

　　上海经济评论：你有哪些爱好？

　　石丰瑜：收藏红酒，家里藏有几百瓶，还喜欢骑自行车，我觉得品尝红酒是心灵上的地理旅行。

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