在不少互联网公司，产品运营做的事情，就是搞搞活动，做做内容编辑，管理一下社区，做一些用户沟通交流，联络应用商店德国渠道进行产品发布，更加深入一点，就收集数据进行分析，也就是通常说的：活动运营、内容运营、社区运营、用户运营等工作。

　　于是，有人问，如何从产品运营转产品经理?

　　BLUES回答过不少这样的提问。这里先不解答，直接看看下面的两张图，来自于腾讯的产品职级体系，3级职业等，就是俗话说的3-1。

　　产品策划和产品运营的能力要求差异

　　先不看下文，这里可以猜一猜，两个职业等级的能力分布图，哪个是产品运营，哪个是产品经理?

　　答案其实很明显，上图是产品策划的能力体系，下图是产品运营的能力体系。

　　在腾讯公司，产品策划和产品运营，都是产品经理体系，只是各有偏重。到了3-1，3级职业等，都称为高级产品经理。

　　最大的差别在于：产品策划需要具备专业设计能力。

　　在职业通道里面，专业设计能力的描述是：依据用户使用嘲，使用相关专业领域的知识、工具和技巧，设计出满足甚至超出用户预期的功能特性。

　　专业设计能力的评价标准：

　　对于某专业策划设计领域有较深厚的经验积累，能在自己专业设计角度上极大的促进产品整体品质的提升，能指导别人在相关专业方面工作，并能输出自己的经验技巧供他人分享。

　≠证材料：

　　*举证过往1年中独立主导完成的中型策划设计项目的规划和成果报告;

　　*提交自己撰写的相关专业领域的培训课件或者经验分享材料

　　产品运营比产品策划要求更高的能力是：

　　运营数据分析

　　市场营销

　　对外商务沟通

　　渠道管理

　　转岗问题分析

　　我们通常把产品策划叫做产品经理，把文章开头说的做活动、内容、社区、数据、渠道的岗位称为产品运营。

　　之所以出现产品运营如何转岗到产品经理的问题，就是因为很多公司的分工，决定了产品运营，多数是做某一块的运营工作，需要通过开发进行产品优化和活动上线、专题上线的时候，产品运营就提需求给产品策划，由产品策划完成从需求提炼到功能设计，到交互设计，推动视觉、开发、测试、运维等多种资源协调工作，直到产品上线。

　　因此，不少产品的故事，由产品运营就开了一个头，后面则由产品策划统筹需求，并推动实现，把剧情做圆满。这样的分工，让产品运营同学缺少了产品设计的机会，在长久的工作中，会缺乏成就感，尤其是对于产品经理大热门的时代，很多怀揣产品梦想的青年，渴望把一个产品从无到有的捣腾出来，一展抱负。

　　因此，当产品运营同学渴望能做更多的工作，能自己亲手推动产品的生产，就产生了转岗需求。Blues认为这个转岗问题除了分工导致之外，更重要的是知识能力水平的差异。因为不少运营同学仅仅做某一部分的运营，而且停留在需求前期阶段，仅仅是和产品策划进行沟通讨论，都没没有机会去做产品设计、推动需求实现的工作，所以在能力提升上是有缺陷的。

　　如何转岗

　　先回答下面的问题吧：

　　有木有熟练的使用这些工具：脑图(Xmaind、Mindmanager)手绘原型、Visio、Axure、Photoshop、Excel、Word、PowerPoint;

　　有木有具备需求分析的知识与方法?

　　有木有做过用户研究，搞过产品可用性测试?

　　有木有自学过产品交互、视觉设计等专业知识?

　　有木有参加过产品需求评审会?

　　有木有在需求评审会做过需求讲解?

　　有木有做过竞品分析?

　　有木有从数据角度出发思考产品优化?

　　有木有输出过产品数据分析报告?

　　有木有对产品提出过优化建议?有木有上线过产品需求?

　　有木有自己把产品的原型图还原几遍?优化几稿?

　　有木有阅读过100份产品文档?

　　有木有和产品经理交流产品100小时?

　　有木有好设计、开发、测试、运维交流过100个小时?

　　有木有主动学习技术基础，理解产品技术架构?

　　有木有具备良好的沟通能力，开放的心态?

　　如果以上条件都具备，那就找个机会，做几个版本发布吧，或许发完几个版本，看到用户口碑的传播，看到数据的增长，你就成了产品经理。

　　BLUES对这两个岗位的理解，策划和运营不分家，只是不同产品阶段的侧重点，如果有可能，可以把二者合并，实行轮岗，全面提升产品经理能力。

　　以上文字，或许不完备，个人在半夜犯困时候的粗浅想法，仅供参考。

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