有人在各种智能产品中看到未来，有人在各种云端服务中看到商机，一派欣欣向荣中，笔者看到的却是属于手游圈的各种尴尬。

　　不仅只是展区上游戏元素寥寥，就连互动娱乐峰会这样的游戏演讲大本营都门可罗雀，知名歌手胡海泉、篮球运动员巴特尔都没能带起峰会气氛，一种大互联网环境下的无所适从油然而生。也许有人会说这可能只是大会偏向性问题，但细究会上诸位科技圈大佬抛出的“繁荣景象”笔者却得出了不一样的结论。

　　“大”势所趋，IP之路愈发难行

　　纵观与游戏切合度最大的互动娱乐峰会，可将其概括为3个关键词，IP、泛娱乐、电竞，这恰恰也是手游圈目前最热的三个词。可偏偏对于绝大多数参会的中小厂商而言，这三者都是遥不可及的“大厂生态”，更可怕的是前两者——IP以及泛娱乐——目前正在逐渐融合为同义词。

　　投资人的态度

　　IP的重要性，经过这两年的实践其实已经不需多言，关于IP投资的圆桌会议上，经纬创投合伙人王华东就表达了他对于IP投资的三大逻辑。第一个逻辑，经纬创投将重点投做娱乐的互联网团队，他表示其中最大的原因是目前“渠道变化很大，互联网上的播出渠道…成为年轻人获取信息和进行娱乐消费最主要的形态。”第二点，IP内容当先，“而对于它是否是从此前已经存在的IP改编过来的，这个我们不在乎”。第三点，内容形态的关注度逐渐弱化，“只要消费者对IP的认可程度足够高，对我们来讲就是有用的”。

　　至于读者们最关注的游戏方面，他的态度却耐人寻味，王华东表示“我们2010年开始投手游…我不期望他每年能产生一个S级作品，但期望每年产生一个A级作品。”王华东的投资态度也许就代表着广大投资人：IP太火了，以至于游戏的盘子快要装不下了。

　　无泛娱乐，不IP

　　在目前的在IP产业链中，手游公司一直扮演着下游的角色。虽然IP改编为手游带来了极为可观的收入，提升了手游的变现能力以及通往未来的新的可能，但风险与机遇同在，对于广大投资人而言，游戏圈的马太效应过于严重，产品风险大，返现周期又相当之长，单一IP改编游戏的模式早已不适用于IP这个大金库。

　　IP泛娱乐不仅是投资人策略转变下的产物，同时也是诸多大厂规避风险，产品升级的应对之策。且不必说腾讯、网易这两座大山，蓝港、中手游、蜗牛等等国内第二梯队厂商早早就在最近两年内陆续完成了泛娱乐产品线的搭建，如影视、小说、动漫、音乐等，而手握IP所有变现途径的他们，其实在无形中就已经重新订立了IP运作规则，而这一切也就生生地给IP游戏产业制造出了壁垒：无泛娱乐，不IP。

　　实际上，这也是产业发展的必然后果，IP产业的变现渠道确实并不只有游戏，打通IP产业实行IP泛娱乐，既可以让更多处在产业上游的人生活滋润一些，又能推动产业整体发展的积极性，建立一个长期的可持续发展闭环。IP本不应当是为其中某一环节服务的快销品，而是真正以其内容来吸引用户的一套完整的粉丝经济模式。

　　没IP玩不了，现在连IP都没得玩，可以预见的未来中，游戏产业可能会出现具备更强大的资源整合和推广能力的IP发行公司，来为广大资金有限的CP服务，但，就现在这个转型端口，他们可以怎么办?

　　产业成熟，电竞逐渐巨头化

　　不同于IP泛娱乐化的资本驱动，电竞巨头化的动力是来自更高阶的层次。

　　电竞体育化脚步不可阻挡

　　“移动电竞”从被质疑到备受追捧，相关赛事已然是一番烽火连天之势。与此同时，国家体育总局也将全国首届移动电子竞技大赛(CMEG)敲定在了2016年。更值得注意的是，国内电竞商业模式的体育色彩已经愈发浓厚。

　　电竞生态形成的一大标志就是体育化，而选手职业化就是电竞体育化的重要标准之一，就在业内还在讨论“移动电竞是不是伪命题”时，端游电竞尚未能实现的电竞选手职业化概念就已经被移动电竞提上日程。诚然，电竞圈的职业化道路仍然在摸索阶段，但对于电竞选手而言，职业化无疑是未来的一大保障。

　　而现在电竞市场上，职业化主要还是体现在赛制建立、行为规范化等较为初级的阶段，尚未延伸至电竞选手职业规划、粉丝经营规范等深层次上，但相对于进展缓慢的端游电竞，移动电竞其实已经走在前面：

　　3月19日，国家体育总局信息中心宣布将与大唐电信联合主办全国首届移动电子竞技大赛(CMEG)，大唐网络 承办。根据披露，首届CMEG将在4月18日正式启动线上海选赛;5月21日开始晋级赛;7月24日举行总决赛。信息还显示，大赛主办方为本次大赛设置了500万奖金，大赛获胜者将入选移动电竞国家队。

　　3月27日，腾讯游戏电竞战略发布会在北京召开，其中，移动电竞成为重头戏，提出了通过TGA(腾讯游戏竞技平台)移动游戏大奖赛系列赛事，连接优势移动游戏产品，进一步带动整个产业链的价值提升。

　　生态壁垒初现

　　相比职业化等选手的福音，电竞体育化对于游戏厂商却是一个几乎可见的天花板。在圆桌会议上，游戏茶馆CEO王佳伦就将移动电竞的供方分为三类：“一类是纯第三方的专业赛事的组织方。第二类是直播平台。第三类是以英雄互娱为代表的CP。”

　　目前看来，对于国内厂商来说，除非是放弃研发力量，采取第一类模式，否则很难以CP身份在电竞领域占据立身之地。资金是其中最大的一方面，“移动电竞大赛是需要很多投入的。”英雄互娱董事长应书岭曾表示：英雄互娱HPL2015赛季的投入据称将近4000万元;而阿里体育对于其即将拉开的第一届赛事的总投入，预计将超过1亿元。

　　其次还有用户。有一个观点，笔者觉得用来形容是再贴切不过的，“电竞用户不是你的用户”。腾讯互动娱乐市场总监张易加在会上就谈到：“真正意义上的电竞一定是有用户的基础，所以我们认为像移动游戏的头部产品也应该先有大众化的基础，然后才会所有职业化的内容，才会有更好的观赏和观众基础。”电子竞技产业的上游游戏运营环节，有着严格的赢家通吃特征，通常在同一时期，最流行的电子竞技游戏，用户数占比可达到70%-90%。整体来看，即便电竞行业再热闹，头部效应依然让次一级的产品生产环境愈发艰难。

　　再有就是标准。任何巨头在成就行业领先后必然具有排他性，而具体到移动电竞，就是赛事标准对于用户的养成而形成的闭环作用。上海网映文化传播股份有限公司董事长兼首席执行官，林雨新就表示：“越强势的厂商赛事越会做闭环，这是没有办法改变的…而越强势的比赛活得越好，这也是不可改变的。”

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