对于刚刚跑到众人们眼前的 VR 来说，2016 年真的是无比矛盾的一年。

　　年初，资本蜂拥而至，将 VR 整个概念哄抬到一个众人仰慕的神坛;年中以后，资本渐冷，随之是一系列的裁员、欠薪、倒闭，一股阴霾笼罩着 VR 领域。

　　这样的阴霾让外界对 VR 多了迟疑，踟躇;VR 领域的人，也开始多了些挣扎，纠结。

　　挣扎一方面来自整个领域基础设施的不成熟，想要快速落地，困难重重;一方面资金的收紧让不少原本希望专心研发爆款的团队，不得不考虑接一下 B 端的项目来活下去。

　　资本的忽然高涨，随即急转直下，这是任何一股新技术刚出来时都会遭遇的。同样，这是 VR 现今不得不经历的洗礼。

　　不过，这并不影响 2016 年成为公认的“VR 元年”。

　　“元年”的概念，指的是消费级的产品已经开始出现，这与“爆发年”的概念是不一样的。这一年，HTC，Oculus， SONY 三大头显的相继发售，让“元年”一次词实至名归。

　　而“爆发年”何时能到来，则需要等待时日了。

　　激进派 VS 保守派

　　纵观这一年全球科技大厂的动作，大致可以分为激进派和保守派。

　　激进派有如 Facebook(Oculus)，三星，Sony，谷歌，微软，HTC，英伟达，AMD 等;而保守派则如苹果、MTK、高通、华为、腾讯等。

　　激进派大多都已推出自己的产品，也有很明确的动作;而保守派，目前具体计划做什么，正在做什么，产品何时公布，几乎不对公众发声。

　　在激进派，又可以分为两大类。一类是朝着高端重度体验的方向在走，如 HTC、Oculus、Sony、英伟达、AMD 等，这一类主要聚焦核心重度人群，产品主要定位在高端的游戏及娱乐消费。

　　激进派的另一类主打移动端，如三星、小米、谷歌，这一类主打轻量级的消费人群。

　　2016 年，也可看作是 PC 与移动之争的一年。

　　不过，即便是现在坚定走 PC 端的巨头们，也很清楚，随着 VR 呈现爆发式增长，最有潜力的一拨，一定是移动端。

　　人手一台，这才是未来。

　　因此，这些 PC 端的巨头们，其实也在暗暗布局移动线。

　　HTC 技术副总鲍永哲早在 2016 年 3 月，就表示公司内部正在研发移动端 VR 头显，但“还需等待”。

　　而 Facebook 旗下 Oculus 换帅，原 CEO 只掌管 PC 部门，新增移动 VR 部门;另有消息指出，将减轻其在 PC 端的投资，增加其在移动端的长期投入，也同样寓意明确，直指移动野心。

　　从碎片化到集中化

　　正如 2005 年的智能手机，有诺基亚的塞班系统，有黑莓的系统…各种各样的手机，无数的操作系统，整个产业链处于严重的分裂状态，支离破碎。

　　仿佛一个又一个的水滴，却没有一股强大的水流将所有的水滴融合起来。

　　2016 年的 VR 领域，也正是这样的景象。

　　各家有各家的头显，无论是 PC 头显，还是一体机，各有各的操作系统，各有各的内容平台。

　　不过大厂的发力，正在慢慢将这样的碎片化揉到一起，变得集中化。

　　无论是谷歌 Daydream 标准的推出，还是微软 Windows 内置支持 VR，或是英特尔推出 alloy，这对整个产业来说，都是决定性的事件。

　　小米 VR 的创始人李树欣曾做了这么一个形象的比喻，来说明 Windows 和 Daydream 对行业的影响。

　　“原本各家都需要费心费力地挖一块地基，盖个茅草房，小平房，或者几层的小楼，现在都不用了。这些巨头挖了足够深的地基，足以盖很高地摩天大楼，楼里有商场、有住宅、有餐饮，什么都全了。只需要到这个摩天大楼上租一个店铺，就可以干自己的生意了。”

　　比如，有了 Daydream，未来移动手机都可以照着这个模子去开始自己的 VR 之旅，所有的开发者不用再担心“如何选择平台”这个问题，在这一个平台开发的内容，便可以供所有的移动产品使用;而手机厂商，也不用再担心内容不够，所有在这个庞大的池子里的内容，都可以为我所用;而用户也可以在不同的硬件上切换自如，不用操心适配，不兼容的问题。

　　无疑，巨头们正在从内里将整个产业盘活，让产业的所有线条都可以交叉起来。原本的闭塞正在慢慢打通，每一个点正在慢慢变得四通八达。

　　搭上巨头们的顺风车，无疑会减少行业内在的无谓消耗，将整个行业向前演进的速度大大提高。

　　VR 起势，第一波红利的吞食者

　　如果要给第一波 VR 红利的吞食者排个名，第一名一定是英伟达和 AMD 这两家。

　　管消费市场有没有起来，这两家的生意做的是如火如荼。

　　在 PC 端逐渐式微，移动大潮波澜壮阔的节点上，这两家主要靠卖显卡给 PC 的大厂，一度显得有些夕阳红。

　　管两家主打的方向各有不同，AMD 主打主机端，英伟达主打 DIY 电脑，但两家厂推出的高端显卡，此前基本没有太多销量。一般来说，中端显卡，基本已经可以平淌所有的游戏了。

　　而 VR，AR 的兴起，由于对显卡的依赖极大，让英伟达和 AMD 的高端显卡每每卖断货。

　　2016 年，英伟达股价一路上扬，累计上涨近 250%，成为标准普尔 500 指数中表现最好的成分股之一。

　　日前，英伟达已将 VR 提到了跟电竞同等的高度。

　　在整个 2016 年中，两家公司在日常的各种会议、活动赞助中，也是极其活跃，积极推动着换机潮，以保持自身的强劲增长。

　　同样积极推动着换机热潮的，还有高通、英特尔、三星。在 PC 式微，移动端增长也渐缓的档口，这些芯片厂商也找到了新的增长点。

　　尤其值得关注的是三星，这个在移动大潮上最终被苹果甩开一大截的老品牌，热切地拥抱着 VR 时代的到来。无论是与 Oculus 共同推出基于三星手机的 Gear VR，还是推出基于一体机的高端芯片，还是手握 OLED 屏这张 ，都让三星在这股新潮流中占尽高位。

　　除了最上游的显卡、芯片厂商，VR 内容的制作工具，也成为这波红利的受益者。

　　相比于这些巨头，Unity，Unreal 作为 VR 游戏及内容的开发引擎，只是很小的玩家。

　　但 VR，AR 的崛起，这俩成为整个产业链上上至关重要的一环，一跃成为兵家必争的战略要地。

　　同样成为战略要地的，还有眼球追踪，手势识别，光学定位等，拥有这类核心技术的公司，也开始享受着第一波红利。

　　技术布局几近饱和，行业布局刚刚开始

　　当然，在这个元年，不光是巨头们的游戏，也不仅仅是技术公司的天地。

　∞头们关心的永远是布局，是标准，是 C 端。

　　目前，巨头在全球技术类的布局和抢坑，已几近饱和，而对于与更广泛的行业发生联系的传统市场，科技巨头们就不擅长了。

　　而这，正是各垂直领域上市公司、大机构等玩家的机会。

　～准资本创始合伙人王焱曾提到，在这些技术真正应用到行业时，追求的是怎么把产品做得更有效率，真正让产品完成触达，只有最懂这个行业，并且在行业拥有核心业务的公司，才有机会。

　　而纵观市场，这一块与行业结合的布局，才刚刚开始。

　　2016 年，中国市场动静最大的算得上娱乐行业，爱奇艺、合一集团和 SMG，均从文化娱乐出发，布局 VR 内容、直播等一系列链条。

　　而同样的嘲，别的垂直产业还比较少见。

　　在各个垂直行业，更多的是初创公司在践行和摸索前进。

　　一些上市公司虽然已于动作，但仔细看来，更多是投资，或者小打小闹做做实验，

　　2017 年，我们将会看到 VR 教育、VR 旅游、VR 建筑、VR 仿真等领域，大的玩家将陆续入局。

　　不过，在各个行业纷纷想要真刀真枪杀进来的时候，却遇到一个严重的问题——人才紧缺。

　　“技术、内容不是最大的瓶颈，整个产业链迟早会被盘活，生态也不是瓶颈。但市场目前缺对 VR 领域有深度了解和把控力的人才，既能主导战略布局，又又实操经验，知道怎样集合公司优势，把局面盘活的人才。” 王焱在一次 VR 价值论的访谈中如是说道。

　　也就是说，大公司，也不是不想布这个局，也不是看不到这个产业的潜力，只是很多在这些公司主导 VR 项目的负责人，对 VR 行业的理解还没到达一定程度，因此，只能做一些试验性的尝试。

　　随着对行业理解的加深，随着 VR 的继续渗透，可以遇见，2017 年，不少垂直行业的大公司，将逐步把 VR 纳入到宏观战略中来，真刀真枪投入大的精力来做。

　　2016 年，这是足以载入史册的一年。

　　这一年，VR 真正地走到了人们的身边，

　　这一年，VR 经历了过山车般的资本变脸，

　　这一年，所有的大厂几乎都卷入了 VR 浪潮。

　　2017 年，VR 又会带来哪些意想不到的精彩呢?

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