2012清华管理全球论坛在清华大学经管学院召开，论坛主题为“世界经济与跨国管理的新趋势”。联想控股有限公司董事长，联想集团(Lenovo)创始人、名誉董事长柳传志发言。

　　柳传志：其实我真的不是全球的领导者，而且也没有意愿将来当一个全球的领导者，我只是希望我年轻的同事他们当全球领导者，而且越多越好。所以和他们一起考虑过，什么是全球领导者的问题。

　　第一首先希望自己的企业愿景真的是受人尊敬的有全球影响力的公司，有这么一个追求。应该是有全球市场，全球产品和服务，全球的员工等等。是这么一间公司，关键的地方我觉得是领导人能够领导一个 层的班子，这个国际团队能够建立成一个好的班子，这点是非常重要的。

　　在刚才讲到联想集团在杨元庆先生建立国际团队的班子的时候，原来的领导人决断力比较大，比如并购某一间国际公司，请战略官考虑过了，请CFO考虑钱的问题他就能决定，把其他的副总裁到一起，半天时间让大家说yes 或no，再报到董事会上，这是以前的工作方式。

　　杨元庆先生改变了这种方式，我觉得是总体的方式，九个人有的住在美国东部，有的在西部，有的在亚洲，有的在欧洲。所以他们最开始时候一个月有三天在一起，在某一个国度，比如美国、中国、俄罗斯等等。三天互相的熟悉，从务虚开始，大家怎么分工工作。慢慢让人觉得有职有权，慢慢做到具体决策的时候，每个人明白，应该承担哪些责任，是不是能够符合我的要求。反复的磨合逐渐产生了信任，而且觉得自己说话是真的算数的。这个时候他们又继续到全球各地区检查各个地方的工作，是不是能够按照 管理层制定的战略，毛病在哪等等。

　　第一是以身作则，真的把自己定的东西能够坚决的去贯彻。另外组织 层团队统一思想的时候，不是去强迫，让大家充分的发表意见，最后定下来的事情要很坚决的去做。当一个领导人真的弄明白做的到底是什么事，远了近了应该怎么做都明白，而且明白手下多少人，哪些人能够独当一面，哪些人能够有前途，全弄明白以后，这些人的事情越做越大。一个企业做大的时候，需要能够独当一面的人才。他们有全球的视野，如果全球领导者心里有数知道什么时候培养什么样的人，这个事情能够做的更好。

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