金螳螂这家主要承接各类建筑室内、室外装修装饰工程的设计及施工的公司正在遭遇一场危机，这家公司的实际控制人朱兴良被相关部门带走协助调查。

“早在公司2006年上市之前，朱兴良先生就不再参与日常的经营管理。”这份来自金螳螂的声明表示，该公司日常经营在倪林董事长和杨震总经理领导的团队带领下，保持一贯稳健的经营风格，多年来实现了持续的业绩增长。

金螳螂的财报很好看。2012年年报显示，公司实现营业收入1394161.69万元，同比增长37.42%；实现归属于上市公司股东的净利润111142.87万元，同比增长51.67%，净资产收益率达到30.80%。

这是一个让同行难以企及的数据。

财报的背后，是供货商长期被压款的现实。金螳螂长期占用供应商资金，2012年末，公司应付账款达61.38亿，同比增加71.3%。

据一家给金螳螂提供木饰面的公司向记者表示，其一年被压货款总量在千万元左右，“由于合作了很多年，给钱就更拖沓，一开始只有30%，然后工程结了差不多七成，剩下的三成，往往是拖了又拖。”这家供货商对记者称，这样一来，等于把利润都拖没了。

金螳螂的结算制度为，装修工程开工当月就收取当月施工量70%左右的工程费用，而支付给供货商的货款比例也在70%左右，差额部分则可用自由储备现金或借款解决。

事实上，金螳螂的结算并没有那么爽快，“之前还用北京的房子抵押过货款。”上述供货商对记者表示。除了用房子来冲抵过，甚至还有一次，金螳螂用娱乐场所的消费券也来冲抵过。

金螳螂扩张之路好像并不缺钱。2013年金螳螂发布公告，用7500万美元收购美国最大的酒店设计公司HBA International 70%股权。

截至去年年中，金螳螂拥有22个设计院1800多人，是国内最大的室内设计师团队。

金螳螂参与过众多大项目建设，包括苏州的“东方之门”、无锡的“灵山梵宫”和人民大会堂的江苏厅。

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