《证券日报》记者从接近光大永明人寿人士处获悉，该公司今年上半年的经营面临四大问题：全系统整体产品内含价值不高；资本金消耗较快，股东注资压力大；管理费用费差损情况没有好转趋势；利润未达到预期目标

上半年，光大永明的保费大头来自于具有投资理财性质的 险，而这类险种的内含价值极为有限，也会导致资本金的快速消耗

近日，《证券日报》记者从有关渠道了解到，成立十年未扭亏的光大永明人寿今年上半年依旧面临不少突出问题，包括快速资本金消耗带来的股东注资压力大、产品内含价值不高、业务价值较低、利润未达预期等。

为了应对这些问题，今年下半年，光大永明人寿将在全系统内进行业务渠道、产品结构，以及经营模式等全方位的调整。而光大永明北京分公司则将把此前的多个销售部门整合为综合销售部、团险业务部两个部门；其中，综合销售部整合了此前的个险业务部、银保业务部、经代业务部、保费部、收展部。

七成以上业务来自银保

偿付能力或存压

本报记者从接近光大永明人寿人士处获悉，光大永明人寿今年上半年的经营面临四大问题：全系统整体产品内含价值不高；资本金消耗较快，股东注资压力大；管理费用费差损情况没有好转趋势；利润未达到预期目标。

内含价值低和资本金消耗快从光大永明人寿上半年的保费结构中就可见一斑。

保监会公布的 数据显示，今年上半年，光大永明人寿的原保险（放心保）保费收入为18.6亿元，同比下降19.53%；保户投资款新增交费37.7亿元；投连险独立账户新增交费437万元。其中，“保户投资款新增交费”反映的是没有通过风险测试的 险和分红险的投资收入部分（多为 险）。

光大永明人寿目前的销售渠道分为银保、个险、经代、电销、团险及直销等，而本报 从同业交流平台获得的数据显示，在其各渠道业务中，银保业务仍独占鳌头，贡献了全部保费的73.75%，相较2012年全年的67.62%又提高了6.13个百分点；其次为团险业务，占比为11.74%，较2012年4.40%的占比提升了7.34个百分点。

而2012年占比分别为11.69%、6.50%、6.35%的个险、经代、电销业务，今年上半年的占比则分别下降为5.07%、1.26%、3.08%。

从上述保费结构以及业务渠道分析，光大永明人寿的保费大头来自于具有投资理财性质的 险，而这类险种的内含价值极为有限，同时也会导致资本金的快速消耗。2012年，经过增资12亿元、发债9亿元后，光大永明人寿2012年年底的偿付能力充足率由年初的152.38%大幅提升至288%。

而根据媒体的报道，在2013年经营策略研讨会上，光大永明人寿总经理张玉宽提出了“保增长、控费差、调结构”的总体经营策略。按照他的思路，2013年，光大永明人寿所有机构要在保证业务长远规划不受影响的前提下，进一步缩减管理费用，有效降低费差损和费差比。尽管如此，光大永明的管理费用费差损情况仍没有好转趋势。

而在上述问题的共同影响下，光大永明人寿上半年的利润未完全达到预期目标。

整合业务渠道

保留团险业务部

而为了扭转上半年经营未达预期目标的状况，下半年，光大永明人寿确定了调整经营模式、产品结构、组织架构等工作重点，希望通过调整经营模式，实现各分公司自负盈亏的责任承包管理。

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