（蒙牛香港商务代表领奖）

　　自2012年以来，蒙牛的转变有目共睹。在新总裁孙伊萍的带领下，蒙牛进行了“由内而外”的梳理。不仅在主要环节做了重点防控，例如清理奶站、建立规模化牧场，还系统的梳理了企业内部的管理系统，引进国内外知名企业进行战略性合作。

　　“从奶牛吃的每一棵牧草开始管理”，蒙牛正在通过系统化的管理力求达到“从田间到餐桌”的全程可控，以及产业链的全面升级。独立的监管系统，与生产部门没有直接的权责重叠，直接对总裁负责，将监督落到实处；逐渐完善的奶源系统正在推进规模化牧场的建设；高科技的物流系统为品质的全程可控提供保障，这些就是蒙牛系统的力量。

　　按照总裁孙伊萍的说法，系统就是让企业完成从小到大进化的“骨架”，只有足够强劲的骨架才能够支撑让一头“大象”面对目不暇接的创新和变革时自如转换。

　　除了内部体管理系统化的完善，在外“合纵连横”整合各方资源。2013年以来，蒙牛先后与达能、雅士利、现代牧业等企业达成合作，不仅补齐了奶粉、酸奶等业务短板，还在重点的奶源环节加强的投入。除此之外，包括丹麦爱氏晨曦（Arla Foods）、新西兰AsureQuality等国内外知名企业的合作，蒙牛接轨国际化的意图已经明晰。

　　如今的蒙牛在企业成长过程中利用体统化的管理，与合作伙伴的协作与价值共赢，通过系统运营、资源整合，期望打造一条与合作伙伴共生发展的健康价值链。而这样的企业治理，目的不仅是让蒙牛受益、也是让中国乳业实现长足发展的实践。

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