中行潍坊分行为深入推进最好银行建设进程，将青年员工的培养开发、激发潜能，做为功在当代、利在千秋的战略性选择，坚持“基层一线导向、竞争择优选拔、业绩与能力并重、培养使用结合、分层动态管理”的原则，全面搭建科学系统、规范有序、执行有效的青年英才培养与管理体系，为青年员工快速成长提供有力保障。

     唯才是举，选拔英才。随着分行招聘大批高素质年轻员工充实到基层一线岗位，截至目前分行35岁及以下青年员工已占总人数的近70%。为快速建立起一支数量充足、开拓进取的基层管理人才后备梯队，分行人力资源部根据分行党委对青年员工重视、关心、培养的“三部曲”要求，结合分行发展规划，研究制定了“青年英才成长计划”人才梯队建设实施方案：自2012年起，连续两年选拔100名 青年员工进入英才成长计划，搭建以选拔、培训、实践锻炼、考核评价、过程管理为主体的培养体系。选拔过程中，分行将实绩与能力作为重要评价标准，建立多维度考核体系，确保 青年员工脱颖而出。该体系根据青年员工岗位职责，将工作表现细化为职业操守、工作态度、工作质效、专业技能、执行创新和团队协作六个维度。由中层班子、直接上级和所在团队进行不同占比的可量化评价，以加权评价结果为初选依据。聘请外部测评机构建立员工能力素质模型，全面测评初选对象的综合素质与发展潜力，为后续开展针对性培训提供数据支持。

     创新培养，完善考核。分行根据青年员工的年龄、学历背景、入行时间、岗位经历、成熟度以及人才成长规律，创新培养模式，建立行之有效的培训机制，使青年员工尽快成长为专业过硬、战斗力强的主力军。开展分层分类培养，将培养对象细分为入行满两年且年龄为30岁的员工及分行基层后备人才库中35岁以下的员工两个层级进行培训。培训以轮岗锻炼为主要方式，以岗代训，让员工经风雨、见世面，有效提升实战能力；聘请行内外导师对学员一对一培训，有的放矢地为学员答疑解惑。定期开展阶段性理论知识与工作实战技巧专题培训，理论与实践相结合，切实提升青年员工综合素养。为确保各项培养措施落实到位，使培养单位、被培养对象与外部培训机构形成合力，该行建立了针对不同参与主体的考核评价体系。被培养对象的学习和工作情况，由外部培训机构与培养单位按季度考核，有效激发青年员工主动学习的热情；外部培训结构由学员与人力资源部评价，督促机构提高服务员工的积极性、主动性；行内外导师课程设置的科学、合理性由学员考核，有助于导师丰富授课内容，增强课程实用性。（文/刘博）

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