经济的发展世界各国大相径庭，但互联网在整个世界几乎是同步的，前后相差不到五年。因此，便有了电商与传统商业在中国的错位发展，才有了近几年电商的传奇。而另一面国际品牌商业的大举扩张，恰恰说明了中国传统商业的不成熟，给了国外商家可乘之机。经济不发达，商业当然不成熟。再加上地域广，人口多，所有的因数都为电商创造了有利条件。这也就解释出为什么会出现最开始我们提到的两组反差极大的数据。

    商业的本质是依靠信息不对称来赚钱，利用时间、空间的差距来获取收益。互联网的产生，拉平了供应商、经销商、消费者之间的信息不对称，我们突然发现可以不需要通过零售商、经销商这些中间环节就可以买卖，中间成本降低了，商品可以更廉价。这种看似美好的交易背后却无法掩饰一些可怕的现实，据统计，淘宝高达800万卖家，真正能赚钱的不足5%，天猫商城约6万卖家，也仅有10%能做到不亏本，他们为什么赚不到钱，因为价格太低。2013年双11当天，交易额虽然高达350亿，但又有谁知道其中1%的商家占据了90%的交易额。电子商务发展之初，众多商家个体争相追捧，消费者趋之若鹜，却大多以亏钱收场。由此可见，在中国，单纯的电商平台是依靠低价来获取市场，这种低价归根到底仍是商品经济不发达的表现。随着市场经济的不断发展，商品交易的市场规则将日趋完善，电商与传统商业，也就是线上与线下价格差距将会不断缩小，最后必然实现线上线下同价，电商与传统商业大一统，也就是所谓的O2O模式。

    2010年5月,北京四环与五环之间的朝阳大悦城开业，他们率先走进大数据时代，组建了一套成熟的信息收集、分析系统，精准地掌握了客户信息，将线上客户导入实体店，探索O2O模式。经过一年半的发展，2011年实现了10亿销售额，2012年节节攀升，创造了15亿佳绩。开业不足3年便实现盈利，2013年预计将突破20亿营业额。

    2012年初，南京当地经过80年历史发展形成的0.27平方公里 商圈——新街口，在遭遇凶猛的“电商冲击”之后，其中最大的百货公司德基、新百、金鹰等老板们齐聚一堂，共商大计，2013年8月，新街口商圈O2O模式落地。

    2013年6月8日，苏宁宣布，全国所有门店、乐购仕门店销售价格将与苏宁易购（线上）实现同品同价，这标志着“电商+店商+零售服务商”的新云商战略进入实施阶段，同时，苏宁公司组织架构也从过去线上线下两套体系、两个品牌运作方式转向一个公司两个窗口的模式。这一战略很快得到了同行的认可，不久，亚马逊便宣布Kindle阅读器和KindleFireHD平板在苏宁门店、乐购仕门店及苏宁易购同步上市，苏宁成为除亚马逊官方商城外中国大陆地区的 零售商。

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