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中国商业的未来在哪里?(2)
时间:2014-03-10 17:40   来源:未知   责任编辑:莫小烟

    经济的发展世界各国大相径庭,但互联网在整个世界几乎是同步的,前后相差不到五年。因此,便有了电商与传统商业在中国的错位发展,才有了近几年电商的传奇。而另一面国际品牌商业的大举扩张,恰恰说明了中国传统商业的不成熟,给了国外商家可乘之机。经济不发达,商业当然不成熟。再加上地域广,人口多,所有的因数都为电商创造了有利条件。这也就解释出为什么会出现最开始我们提到的两组反差极大的数据。

    商业的本质是依靠信息不对称来赚钱,利用时间、空间的差距来获取收益。互联网的产生,拉平了供应商、经销商、消费者之间的信息不对称,我们突然发现可以不需要通过零售商、经销商这些中间环节就可以买卖,中间成本降低了,商品可以更廉价。这种看似美好的交易背后却无法掩饰一些可怕的现实,据统计,淘宝高达800万卖家,真正能赚钱的不足5%,天猫商城约6万卖家,也仅有10%能做到不亏本,他们为什么赚不到钱,因为价格太低。2013年双11当天,交易额虽然高达350亿,但又有谁知道其中1%的商家占据了90%的交易额。电子商务发展之初,众多商家个体争相追捧,消费者趋之若鹜,却大多以亏钱收场。由此可见,在中国,单纯的电商平台是依靠低价来获取市场,这种低价归根到底仍是商品经济不发达的表现。随着市场经济的不断发展,商品交易的市场规则将日趋完善,电商与传统商业,也就是线上与线下价格差距将会不断缩小,最后必然实现线上线下同价,电商与传统商业大一统,也就是所谓的O2O模式。

    2010年5月,北京四环与五环之间的朝阳大悦城开业,他们率先走进大数据时代,组建了一套成熟的信息收集、分析系统,精准地掌握了客户信息,将线上客户导入实体店,探索O2O模式。经过一年半的发展,2011年实现了10亿销售额,2012年节节攀升,创造了15亿佳绩。开业不足3年便实现盈利,2013年预计将突破20亿营业额。

    2012年初,南京当地经过80年历史发展形成的0.27平方公里 商圈——新街口,在遭遇凶猛的“电商冲击”之后,其中最大的百货公司德基、新百、金鹰等老板们齐聚一堂,共商大计,2013年8月,新街口商圈O2O模式落地。

    2013年6月8日,苏宁宣布,全国所有门店、乐购仕门店销售价格将与苏宁易购(线上)实现同品同价,这标志着“电商+店商+零售服务商”的新云商战略进入实施阶段,同时,苏宁公司组织架构也从过去线上线下两套体系、两个品牌运作方式转向一个公司两个窗口的模式。这一战略很快得到了同行的认可,不久,亚马逊便宣布Kindle阅读器和KindleFireHD平板在苏宁门店、乐购仕门店及苏宁易购同步上市,苏宁成为除亚马逊官方商城外中国大陆地区的 零售商。

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