一是科室内部培训制度。着重加强内部学习，计划每月进行两次业务讨论，主要方式由中心主任就中心评审的项目中选取典型案例，采用集中讨论方式，提高评审服务能力。积极参加外部培训，拟计划每季度邀请各类专家进行业务指导，通过专家指导，及时了解政策变化和更好的解读已有的政策方针，行业规范规定，定额规定以及合同条款。

　　二是对建设单位培训制度。针对性对建设单位进行一对一的培训。利用建设单位工作人员每次咨询的机会，有针对性的对其从政策和专业技术角度培训建设单位工作人员，并将问题收集整理，建立台帐。组织建设单位对评审政策的集中培训。

　　三是对中介机构的培训。每年组织中介机构“大讨论”。财评中心集中组织中介机构，就平时体现出来的共性问题，无论是技术方面，还是财评中心管理方面，展开“大讨论”，从而提高工程师的技术水平，也提高财评中心的管理水平。对中介机构进行廉洁专题教育，保证评审过程的公平公正。

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