绵竹市财评中心不断加强内部制度建设，探索“三个转变、三项机制、三项制度、四级审核”工作模式，为服务全局发展发挥重要监管作用。

　　一、强化作风建设，实现三个转变。一是由坐办公室评审进一步向深入现场踏勘转变，深入到现场进行实地了解，掌握第一手资料，深入市场，捕捉当地物价变动信息；二是由一岗单评向多岗联审转变，实行抱团作业，现场踏勘至少两人出行，最大限度降低误差率；三是在变更项目评审中由单一评审向多方位控制转变，解决重评审轻监督问题，尽可能地规范“低价中标、高价结算”的钓鱼现象。

　　二、强化组织保障，建立三项机制。一是构建规范、高效的财政投资评审外部联动机制。建立与 、发改、审计局等监督管理部门的监督管理网络机制和信息共享机制；二是建立与省、市财政投资评审系统的纵向信息共享机制，主动争取其业务指导和专业技术交流；三是构建周边兄弟市县评审机构的横向发展机制，营造紧密联系、互相支持、共同推进的良好氛围。

　　三、强化体制建设，健全三项制度。一是建立过错责任追究制。对造价控制不严、结论失真、弄虚作假、造成较大损失的工程师，按规定追究责任。二是建立内部稽核制度。坚持项目三人交叉联审共评（一人核量价、一人评审、一人稽核），并实行评审结论四级把关制度（稽核岗复核，主任审核，分管领导审签，局长审批）。三是建立廉政评审的服务制度。把服务发展意识贯穿到财政评审的每个环节，增强廉政评审的源动力，提高廉政评审的自觉性，保持廉政评审的稳定性。

　　四、强化质量保障，严格四级审核。牢固树立“质量才是硬道理”的观念，坚持“不唯增，不唯减，只唯实”原则，逐步建立起一套行之有效的评审质量保障体系，特别是内部控制制度和复核制度，让质量观念入脑入心。坚持初核、复核、稽核、审签 “四级联审”制度，确保评审结论真实、客观、公平、公正。

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