加强后备干部队伍建设不仅有助于各级领导班子实现新老交替，而且有助于提升领导干部的整体素质，有助于事业的健康持续快速发展。建设一支数量充足、素质较高的后备干部队伍,必须采取多种措施,创新方法,拓宽渠道,不断加大后备干部的培养力度,为祖国事业的发展提供组织和人才保证。
后备干部的教育培训，就实效而言要在常规培训的基础上更加突出“系统性”和“针对性”，就是要结合工作实际，有的放矢，对症下药，一方面从整体上设置一些课程、规定一些书目，参照学历教育的模式，让所有后备干部分期分批在规定时间内完成，以保证后备干部受到系统的教育培训；另一方面根据后备干部所从事的工作，有选择地开设一些专题培训班或研修班，有针对地安排一些与从事工作有关的讲座或报告，并辅之以相关主题论坛，以保证后备干部的教育培训具有针对性。
同时，要坚持多途径、广渠道、全方位培养后备干部。把后备干部的培养作为工作重点，使后备干部培养有举措、努力有方向、发展有潜力。有计划、分类分批选派后备干部到重点工程、重大活动、信访维稳、矛盾调处、非公企业、社区和农村一线以及综合部门等工作岗位进行实践锻炼，拓宽工作思路，丰富领导经验，提高在不同环境下熟悉工作、开拓局面的本领和能力。有计划选派后备干部到上级部门学习锻炼，安排后备干部与在职领导干部或工作经验丰富的老同志一起工作，在工作中学习方法、积累经验，更快成长。
当然，用人才是育人的最终目的。在实际工作中，坚持“凭实绩、重公认”原则，坚持备用结合，优先提拔使用后备干部。对后备干部队伍中各方面比较成熟的，结合岗位需求提拔担任领导职务，特别 的后备干部，安排到重要领导岗位任职。工作中始终坚持看资历更看能力、看文凭更看水平、看年龄更看本领的原则，最大限度地培养后备干部，最大限度地使用后备干部。
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