本报记者 文剑

　　“以小米手机为例，去年公布的销量是700多万台，但放到整个中国手机市场上看，华为、中兴都在4000万台以上，联想、酷派也有几千万台。小米手机的影响力大，但市场占有率的影响相对少一些。我们也在想，互联网企业做电视机，是不是也会重复这个规律？”

　　日前，创维数码（00751）行政总裁杨东文在接受《中国企业报》记者采访时首次透露，当时对于乐视等互联网企业进军电视机领域所造成的冲击，是心理因素大于实际情况。

　　乐视电视在供应链、售后服务等方面都存在不足的地方。同样，对于传统的电视机企业，在产品创新和商业模式创新上，机会是均等的。杨东文认为，“乐视激发了我们创新的动力，我们可以发挥各自的优势，通过软硬结合寻找新的产品和商业模式创新机会。最终谁能在这个创新过程中获得最后的成果，有待市场的检验”。

　　在杨东文的这番表态背后，则是最近两年以来中国彩电企业正迎来前所未见的“黄金发展期”：松下、东芝等日资品牌销量持续下滑，沦落为中低端品牌；LG、三星两大韩资品牌竞争优势锐减，市场份额持续降低。唯独TCL、创维、海信、长虹等本土品牌，保持着逆势增长势头，成为产业领导者。

　　就在2012财年，创维数码全球电视机的销量达到1142.6万台。2013财年，创维电视机的销售目标被锁定在1500万台。同样，TCL集团全球电视机出货量也突破1500万台,2013年目标则被锁定在1800万台。

　　业内人士指出，“随着创维老板黄宏生及其夫人重返上市公司，明确提出公司在2015年前销售收入突破500亿元的发展目标”。就在过去的2012财年，创维数码总营收达到378.24亿元，连续7年实现持续增长。不过，《中国企业报》记者看到，创维彩电产品收入占比仍然高达86.6%，其它品类占比仍然偏少。

　　对此，创维数码提出“做强核心产业、做大相关产业”战略规划，即做强彩电的核心产业，并向上下游及相关产业布局，比如机顶盒、白电等市场。对此，杨东文解释，“电视机市场还有很大的发展空间，机顶盒的全球市场增长空间也很大，而白电与彩电则可以形成良好的协同效应”。

　　面对当前乐视、联想、小米等互联网、IT企业，纷纷携各自的优势进军电视机产业，创维这样的硬件制造商如何继续保持在彩电市场的增长动力？对此，杨东文坦言，“纵观产业过去20多年的发展，每一次的产业升级最积极推动者，都是电视机硬件制造商。首先是网络我不敢做，那个东西不好玩儿，资本太密集、人才太密集、技术太密集，最关键的是政策不给我做。其次，内容我们不懂，我们从代理商那里买版权，结果人家是假的，这个水很深，我们不懂，就不去碰它。最终，我们只能立足电视机的显示技术、芯片技术不断创新、升级”。

　　近年来，从CRT、LED到OLED，显示技术从2D到3D、从标清、高清、超高清，芯片技术、从单片机、功能机到智能机，达到8核赶上PC芯片的配置。这一系列的推动者正是电视机企业。

　　杨东文坦言，“在彩电业的互联网时代，最有力量重组产业链的那个人，是处在产业链中游的电信运营商，它是连接内容与终端的通道，但人家不愿意整合。现在一些内容商来做整合，不会很容易。乐视超级电视的超低价格就是裸机价，遥控器、底座、内容都要卖钱。如果创维也将遥控器单卖，一年就会增加20亿元的利润，但我们不敢这么做”。

　　面对互联网企业的冲击，传统电视机企业也在探索产品和商业模式创新的机会。杨东文透露，“包括OTT盒子等产品，都是创新成果，未来增长空间巨大”。