来自麦肯锡的研究报告指出：过去20年里，全球大型的企业合并案中取得预期效果的比例低于50%，而具体到中国，则有67%的合并“算不上”成功。入境并购风险起源在于技术资源、人力资源、文化融合、财务资源、品牌资源、市场渠道等多方面。
 
    日前，国内炊具和厨房小家电龙头品牌苏泊尔在中国绍兴召开2013产品新闻发布会，集中亮相的六件新品都为创新产品，其中的火红点2代无油烟炒锅和球釜IH电饭煲为苏泊尔2013战略升级的创新之作。苏泊尔相关人士表示，这一成绩表示苏泊尔在与Groupe SEB（法国赛博集团，以下简称赛博）的各项融合中，产品开发融合已经获得显著成效。
 
     自2007年苏泊尔与世界炊具及小型家用电器领导者法国赛博集团建立战略合作以来，双方就将合作之后各方面的融合作为首要工作规划。据介绍，在并购之初双方就成立了“融合管理委员会”，制订详细的融合计划，涉及包括人力资源和文化的融合、产品开发的融合、品质的融合等多个方面。在过去的5年里，苏泊尔增长超200%的业绩，很好地验证了双方融合的成功。
 
     作为融合核心点——产品开发，苏泊尔和赛博集团相互合作，优势互补，力求达成合作之后1+1大于2的融合目标。苏泊尔相关人士向记者介绍，“在加入赛博集团之后，苏泊尔完善了小家电的设计平台。之后苏泊尔的设计团队每个月都会跟法国的团队做交流，并派设计师去学习。”正是借助赛博集团的强大优势资源，不断的借鉴其先进的设计理念，运用于自身的产品设计上，使得苏泊尔保持了强大的品牌和市场持续竞争力。据介绍，苏泊尔目前已经开始逐步的实现”输出“，开发的多项技术和产品更是为赛博集团采用，例如双层保温水壶、无缝水壶，超薄磁炉等等。
 
    业内人士表示，除了业绩的高速增长，荣膺《商业评论》管理行动金奖，首登胡润中国品牌榜，斩获德国红点设计大奖，这也是苏泊尔近年来所获的殊荣。这份耀眼的成绩单，已经表明作为中国炊具行业 上市公司，自2007年苏泊尔与世界炊具及小型家用电器领导者法国赛博集团建立战略合作以来，五年的时间里双方以融合与合作为出发点的管理战略，不仅给原有的苏泊尔品牌注入了新的活力，完成了人力资源和文化等各方面的融合，还为苏泊尔带来了研发、战略规划体系、工业体系等方面能力的显著提高。